在今天的工作环境中，仅仅把工资带回家是不够的。德勤(Deloitte)对千禧一代和z世代的员工进行了一项调查，四分之三的受访者表示，他们认为跨国公司能够解决世界面临的大量经济、社会和环境挑战。
MetLife的“公司角色”调查进一步说明了价值观强、对社会有积极影响的公司的重要性。调查显示，普通员工实际上愿意“接受21%的减薪，为与其价值观一致的公司工作”。
因此，许多最成功的企业家都是那些努力通过自己的工作做出改变——甚至发起一场运动——的人，这应该不足为奇。附加的使命感激励着员工，蓝冠主管吸引着志同道合的顾客，给你成功所需要的动力。
当然，运动不是凭空产生的。好消息是，无论你在哪个行业，你都可以采取这些步骤来改变现状。
1. 尽早开始回馈。
在创业初期，你可能会发现自己手头拮据。当你担心盈利的时候，你很难想出回报的方法。但在现实中，你们的运动建设工作仍应处于前沿。
这一原则在实践中的一个例子是“1%承诺”倡议，该倡议鼓励企业将其1%的股权、时间、产品或利润用于慈善事业。根据你的初创公司目前的经济能力，你可以提供一定数额的资金，这将有助于为未来的积极工作打下基础。
2. 定义你想要的社会影响。
为了在你的工作场所创造一种以运动为导向的心态，你必须从明确定义你想要的社会影响开始。选择一个对你和你的团队有意义的事业;它将为你的初创公司中的每一个人提供动力和清晰的愿景。从你所期望的影响出发将有助于指导未来的核心决策。
ship的Analiese Brown在接受Business Collective采访时指出，“社会公益应该成为你努力构建的结果，而不是事后的想法。”推动你的事业的基本信念是什么?如果你能弄清楚你为什么要在最基本的层面上做这些事情，你就能更容易地看到你如何通过扩展你的产品和品牌来实现社会公益。”
3.链接产品和影响。
当你能够在你的产品或服务与你的事业之间建立起清晰的联系时，运动建设的努力将会产生最大的影响。这种联系越强，就越容易在员工和客户之间围绕你的工作发起一场激情运动。
这方面的一个例子是Ridecell，一家使用电动汽车的共乘公司，其经营目标是减少因拥有汽车而产生的高排放。该公司进行的一项案例研究表明，平均而言，一辆共享汽车可以取代7至12辆私有汽车。迄今为止，该品牌的努力已经导致仅在美国就减少了近2万辆汽车。根据美国环保署的估计，这将每年减少大约92,000公吨的二氧化碳排放。
找到其中的联系，然后通过案例研究和营销材料进行沟通，这将有助于传播信息，培养热情。
4. 将运动融入日常工作生活。
虽然大多数员工都想在一家对世界产生积极影响的公司工作，蓝冠主管但在日常生活中看到这种影响并不容易。创业者需要确保他们的行动已经完全融入了创业公司的文化。它应该融入到信息、工作场所的角色、职责和会议中。应该积极鼓励员工寻找进一步支持品牌运动的方法。
当员工在这些努力中采取主动，它会对你的创业结果产生重大影响。《你的事业》的一份报告发现，实施了企业社会责任计划的公司生产率提高了13%，员工流动率降低了50%。
5. 培养有意义的合作。
运动很少是由一个人或一个组织完成的。许多最成功的运动都是通过志同道合的团体和个人之间的合作来实现的。想要有所作为的企业家应该去寻找非营利组织，甚至可以加入他们事业的其他公司。
与单打独斗相比，集中资源可以让改变世界的努力走得更远。《卫报》(The Guardian)的一份报告发现，90%的慈善机构及其企业合作伙伴认为，他们的合作伙伴关系带来了价值，帮助他们实现了目标。共享资源、网络和人员将为你的运动带来更大的增长。
无论你的目标是支持当地社区的一项事业，还是在全球范围内发起一场运动，你的倡议和目标都很重要。当你用你的公司来展示你的价值观并激励他人时，你将能够在经济上获得成功，同时在最重要的领域做出改变。
