问:我的生意在2019年陷入停滞。我怎样做才能在2020年给自己带来最大的增长可能性?——亚丁湾,明尼阿波利斯
令人惊讶的是，发展业务的挑战与减肥的困难相似。这是我在发展自己的第一家企业——一家名为Born fitness的健身咨询公司后意识到的。每年，人们都会制定计划(目标，kpi)，一开始就有很强的决心(很多早期的专注)，会感到沮丧(过程中的摩擦)，停滞不前(回到旧的习惯)，看着冷漠(如果没有实现目标就会感到恐慌和缺乏专注)。
与其寻找灵丹妙药，一个系统化的过程更容易发现系统中的缺陷，为进步开辟道路，并大胆押注，从而获得巨大的成功。这对你的健康有好处，蓝冠主管对你的事业也有好处。
为了确保你明年一月不会面临同样的问题，遵循这四个步骤来调整你的业务，提供清晰的思路，并激发新的增长。
第一步:评估你的虚伪。
优秀的领导者不需要太在意自己的外表，而应该把更多的精力放在实现首要目标上。列出你最重要的优先事项(及其预期的影响)，然后检查你和你的团队在哪些地方花费了大量时间。这些项目与你的主要目标一致吗?
从这里，您可以更容易地看到您可能偏离的位置。如果你的思路不正确，我建议你从我们的前客户蒂姆•费里斯(Tim Ferriss)那里窃取一个策略。利用这个答案来建立你的新策略。
第二步:加强你的优势。
当你重新评估你的企业时，自然倾向于关注你的弱点。但这可能并不总是最好的出路。相反，看看你最擅长什么。是否有机会通过关注你已经取得成功的地方来获得更大的发展?
通常，你现在的客户掌握着你未来发展的钥匙。当我们与四个Sigmatic，一个蓬勃发展的CPG品牌合作时，我们发现客户的满意度和保留率是惊人的。但我们的第一个问题不是“我们怎样才能吸引更多这样的顾客?”而是“我们如何深化与现有电力用户的关系?”这引发了一项研究，该研究开启了一种奖励现有客户的新策略，这增加了终身价值、平均订单价值和推荐——这对业务来说是巨大的进步。
第三步:质疑自己的弱点。
每个企业都有弱点，领导者常常觉得有必要立即堵住漏洞。但这并不总是正确的做法。
你不可能一次做所有的事情，而成长可能是在一两个专注领域缩小的副产品。这可能意味着把你的精力放在你的强项上。虽然你的直觉可能会告诉你也要立即解决你的弱点，但还是要先评估一下。如果他们没有阻止你的事业向前发展，那么(目前)你的时间和金钱的最佳使用可能是在其他地方。
第四步:大刀阔斧。
出于对失败的恐惧，创业者倾向于保守行事。这是合乎逻辑的:商业是困难的，失败是可能的!但不妨这样想:即使你稳操胜券，蓝冠主管胜算仍然不大。当你冒更大的风险时，成功的几率也不会更低，而回报也会成倍增长。
只要你在财务上负责，你就可以在战略上大胆。这是给自己最大成功可能性的最好方法。
