2010年，杰米·施密特(Jaime Schmidt)参加了一个关于如何制作洗发水的本地课程。当时，她怀着自己的儿子，渴望尝试制作自己的天然无毒产品。一件事接着另一件事发生了，很快她就成功地制造出了一种天然除臭剂，“确实有效”，商标是“施密特的”。快进7年，她开始在农贸市场销售的除臭剂成为了塔吉特(Target)、全食超市(Whole Foods)和沃尔玛(Walmart)货架上最畅销的产品。
施密特的Naturals在2017年以未公开的价格卖给了联合利华(但施密特把它归为“9位数”)。现在，她专注于她的下一个目标:支持下一代企业家。
今年早些时候，蓝冠代理1956开户施密特与丈夫克里斯•坎蒂诺(Chris Cantino)共同推出了新媒体平台Supermaker，致力于为企业家和创新品牌提供特色、教育和激励。施密特和坎蒂诺还创立了投资基金Color，专门支持由女性和其他弱势群体领导的早期公司。最后，施密特即将出版的新书《Supermaker: Business on Your Own Terms》将对施密特的商业战略进行有益的、幕后的介绍，旨在激励和建议那些希望走上类似创业成功之路的企业家。
施密特好心地与我们分享了她的指导原则:
开始时不要想着结束，但要开始
当施密特在她的厨房里设计除臭剂的时候，一笔大的收购是她愿景的一部分吗?绝对不会。当时，施密特正在追求一种激情，一种寻找自己人生目标的根深蒂固的渴望驱使着她。施密特说:“我很高兴能以一个母亲的身份接受这个新身份，但同时想到我要以一个企业创始人的身份开始人生的这个新阶段，我也感到害怕。”
在她的儿子出生后，施密特开始在农贸市场销售她的产品，很快她的下一步计划就显现出来了。施密特承认:“直到当地商店的代表在市场上找到我并询问我的情况，我才开始考虑批发销售。”“我想，哇，这里有一些重要的机会。从那时起，我才真正决定让施密特成为一家合法的企业。”
对于Supermaker，施密特采用了一种类似于由社区开发和客户参与驱动的模式。
根据Chris Cantino的说法，Supermaker的目的是“为那些不能代表我们社会多样性广度的同质化媒体提供另一种选择”。如果你想知道什么是“超级创造者”，施密特说，“如果你的使命是让自己出名，改善自己的生意或工作场所，或者为一个更负责任、更公平的社会做出贡献”，那么你就能成功。
很明显，施密特的重点是为她的听众服务，不管那将会带来什么。她表示:“来自代表性不足和被低估背景的人正以创纪录的数量加入初创企业的生态系统，我们来这里是为了培养一个社区和支持系统。”
关注你的焦点小组
施密特的第一批客户是她在当地市场遇到的人。一些人开始询问新的气味，或者给她关于除臭剂的其他反馈。施密特意识到，通过倾听她的焦点小组，她可以在多大程度上改进她的产品。
“我面前有一群不可思议的客户，我能够开发出他们喜欢的产品。从一周到另一周，一直到我们的收购，我都专注于将客户的反馈直接纳入我们的产品开发战略。
施密特说，有了Supermaker，倾听的精神将会继续。“我们正在进行调查，密切关注有关平台参与度的所有统计数据，以及哪些类型的内容表现最好，以了解读者希望看到更多的内容。”我们刚刚举办了我们的第一个旗舰活动，“用自己的方式成长”，到2020年，我们将扩展到新的内容形式，包括播客和出版等。
创业者也可以把这个网站作为创业者的焦点小组。目前，该网站上的文章越来越多，探讨的话题包括融资或发展业务的系统性障碍、创始人如何在朝九晚五的工作时间管理自己的时间表，以及在工作场所和初创企业社区倡导平等。内容包括早期的公司和不同背景的创始人。
施密特说:“我们可以从别人的旅途中获得大量的灵感和教育。”
有意地开拓你的空间
施密特可能并不想在早期就扰乱自然产品市场，但她从一开始就有意让自己的品牌与众不同。
施密特说:“我一开始用的是石匠缸，有一种家园的感觉，因为它适合农贸市场的场景。”“但后来我意识到，如果我真的想让它更上一层楼，上架销售，我就必须实现现代化。”这是我在公司的第一笔投资。在与当地一家设计公司合作后，施密特说她的产品看起来和货架上的其他产品完全不同。它的美学比当时的天然除臭剂要现代得多。
但营销和产品性能并不是施密特产品脱颖而出的唯一途径。施密特解释说:“我想做点不同于陈腔滥调的除臭剂，它闻起来像山鲜或洋甘菊。”“我花了相当多的时间来研究精油，以得到最自然和复杂的香味组合。这是一个很大的卖点。”
Schmidt与Supermaker保持着对前瞻性设计的热情，Supermaker具有丰富的视觉吸引力、色彩和插图。她和Cantino已经培养了一个由才华横溢、前途光明的设计师组成的分布式团队，他们为网站创新、大胆的美学做出了贡献。
通过Supermaker，施密特扰乱了商业媒体在供应链的每一个点:从谁是特色，如何讲述他们的故事和谁采访他们开始。
“我们的网站致力于营造一个包容性的商业环境，并将更多的注意力放在代表性不足的创客和企业家身上——这些人通常被排除在聚光灯之外。有了这一点，我们也非常注意我们雇佣的人——来自不同背景和观点的人，主要是女性和有色人种，”施密特说。这也扩展到我们的标准，什么是有价值的故事。虽然其他平台在考虑某个功能之前可能需要相当大的吸引力，但我们会发布与第一天创业者和第一次创业者相关的内容平衡，同时也会发布那些在这条路上走得更远的人。”
她的第一条规则是:现在就说好，然后想办法
当你在市场中找到自己的位置时，意想不到的机会将不可避免地出现。其中一些可能会让人感觉过于挑战或害怕。为了迎接挑战，施密特建议试试自己的商业箴言:“现在就说‘是’，然后想办法。”
这帮助施密特从当地农贸市场的一个摊位过渡到与塔吉特这样的顶级零售买家会面。如今，蓝冠招代理这句箴言仍然是施密特对那些勇敢踏上创业之旅的人的第一条建议。既然施密特已经同意帮助那些最被低估的企业家，那么她现在正在做一项了不起的工作，找出如何帮助他们。
“我们的投资基金颜色，是我们能够真正增加价值的地方，通过我们的经验，建立品牌和销售它。在发展施密特公司的过程中，我们积累了大量的专业知识，现在我们可以与他人分享。
“基金会、媒体平台和这本书的使命是如此一致。我们所做的一切都是为了同一个目标:支持下一代企业家。”
