从全球来看，工作环境正在迅速变化。随着技术的快速实施和工作期望的不断变化，了解员工的需求变得前所未有的重要。在过去的五年中，对工作场所幸福感的搜索量翻了一番，人们越来越需要在目标的驱动下创造工作场所。

 

德勤未来的工作重点是在五大变革策略中改善企业文化和员工体验，同时建立紧密联系的团队、个人发展和设计思维。

 

那么，在当今不断变化的环境中，文化到底是什么?文化是如何被衡量的?Frei和Morriss举了一个很好的例子来说明文化在实际意义上是什么:

 

“员工每天都要自己做数百个决定，文化是我们的向导。文化告诉我们，首席执行官不在的时候该做什么，当然，大多数时候都是这样。”

 

它回到了目的，并找到了一个更好的理解为什么每天工作。

 

在团队环境中，文化通常决定了我们的沟通方式。对于成长中的企业来说，蓝冠待遇开号工具如果得到有效利用，可以通过在网上创建非正式的协作、交流和透明的场所，从而为促进企业文化提供一种很好的方式。

 

创建共享的工作空间

 

我们都听说过灵活和远程工作是我们工作人员的一种选择，但这实际上是什么样子的呢?普华永道表示，到2030年，世界上大部分的劳动力都将在工作中找到灵活性、自主性和成就感。企业领导人可以通过在网上创建空间，让员工能够充分利用他们在办公室环境中拥有的资源和沟通渠道，从而实现这一目标。这不仅适用于电子邮件，还应该根据工作角色和行业进行调整。例如，如果您在设计公司工作，您需要访问一套工具、模板等。通常，这些资源需要基于云，以便通过简单的安全登录进行即时访问。

 

提供匿名反馈

 

如果你想创造一种诚实和信任的文化，在这种文化中，团队之间都渴望互相反馈，那么你可以考虑鼓励全公司范围内的反馈。在网上做这件事是一个有效的方法来简化这个过程，并为诚实提供一个安全的空间。通过将反馈表单合并到一个熟悉的设置中—例如内部网、协作工具、电子邮件系统—您就能够将流程正式化。

 

让你的员工知道公司正在寻求持续改进。保持匿名可以让人们更容易地得到反馈，当反馈循环以数字方式进行时，你就消除了所有诚实的障碍。

 

实行民主决策

 

从历史上看，决策通常是由上而下做出的，团队成员的参与很少。在线投票工具为员工参与提供了一个渠道。这里的关键是问你想要答案的问题。如果你让你的团队参与投票，而不公布结果，可能会产生完全相反的效果，创造一个敌对和不值得信任的环境。

 

为了做出关键的战略决策，不一定要问问题，而是要选择能让你的团队面带微笑的话题。询问意见，例如，关于新的办公空间、下个月团队研讨会的主题等。在持续的基础上合并轮询过程将改善您的团队的联系，并反过来创建更快乐和更投入的劳动力。

 

不要在网上计划你的数字战略;相反，让它离线。挑战领导层，决定你希望员工如何看待公司。邀请团队成员参加会议。完成目标。

 

数字工具用于促进协作、参与和透明度;最终提高员工的幸福感。当有效使用时，蓝冠待遇开号数字工具可以在网上创建独特的时刻，并让每个员工直接参与公司的愿景。