时代成就行业，塑造行业，也必将改变行业。

当互联网逐渐生长，数字化不停兴起，流量成行业主流。各商业巨头纷纷占地为王、打造流量圈层，确立流量篱笆，而且依附规模优势构建封锁的价值链系统，阻止流量外溢，坐享收割的盈利。

然则，当9月这一声反垄断之枪响起，各大互联网平台开放外链成为现实，正式宣告流量互联互通新时代的来临。毋庸置疑，在新的流量破圈时代，各大厂将无法再维持“躺赢”现状，行业名目将再次发生变量。

稀奇是作为中国经济流动的晴雨表和风向标，也是早前互联网流量垄断“重灾区”之一的零售业，未来将走向那边？谁会迎来生长良机？

租赁协议获高票通过 国美构建城市展厅新样本

综合来看，对于一部门与互联互通、偕行共振的企业，将在这一“要害变量”中成为“最大增量”，迎来优越生长契机。稀奇是以国美为代表的挑战者，可能是互联互通时代最大的受益者，也将是最有力的赋能者之一。

这一点，从零售行业的竞争特征和新兴挑战者的本质可以窥探一二。

首先，基于消费主力迭代、消费行为转变等，新零售、O2O的生长已不能逆转，全渠道收效、细腻化运营成为行业共识；其次，竞争重点回归人本，实则需要产物、渠道、供应链等多重能力支持，相比之下综合实力相对靠前的新兴挑战者，更可能打开突围之门。第三，这类竞争者，通常亦与中腰部企业及小微商户等关系较为慎密，可能通过价值链加速推动流量流动，公正竞争。

以国美为例，国美一手发力线上零售平台，一手加码线下渠道等，打造集约式生永生态圈。同时，借力数字科技，国美打造出链路更短、结构更优，细腻化的开放供应链。再次，在营销工具和机制方面，国美实验以短视频、直播、VR等手艺和全场景的体验整合，为厂商提供生动厚实的营销选择。

可以一定的是，以国美为代表的这类挑战者，正在以切执行动辅助厂商降本提质、增效增收，助力各方实现高质量谋划，让服务和营销各环节更好地诠释人的价值、实现人的毗邻、温暖人的生涯。而这，正是未来互联互通时代生长的需要。

互联网企业互联互通，国美共享模式成样板