想知道为什么你的技术人才库正在枯竭，或者为什么你不能留住那些你已经成功招进公司的技术人员?你不是一个人。根据美联储2019年1月发布的“褐皮书”报告，科技行业目前是美国劳动力市场最紧张的行业之一。在劳动力短缺的行业中，科技行业的增长速度是最快的。这给初创公司带来了麻烦，因为没有熟练的技术工人，年轻的公司根本无法成长。(事实上，据CB Insights称，缺乏人才是初创企业失败的主要原因之一。)这些员工对于建立一个公司的品牌和使他们在市场上有竞争力是至关重要的。考虑到所有这些风险，初创公司从一开始就能接触到高质量的技术人才，这一点至关重要。
对合格技术人员的需求已经远远超出了硅谷。的确，一份来自Indeed的报告显示，非科技公司正在越来越多地招聘科技人才，使得人才库更加分散，却没有为更多的求职者提供机会。仅亚马逊一家公司就计划在明年之前填补3万个空缺职位，包括软件工程领域的技术相关职位。就连硅谷巨头也难以留住科技人才。下面是如何做得更好的方法。
这不是唯一的问题。由于对技术人才的竞争十分激烈，技术人员可以随心所欲地从一家公司跳槽到另一家公司，雇主提供免费午餐和最先进的办公室等奢侈的福利，却没有多少投资回报。即便是优步(Uber)和Facebook这样的巨头，员工的转变也令人沮丧:据《旧金山商业时报》(San Francisco Business Times)报道，这些公司的平均任期通常为几年。
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拥有计算机科学学位的人之间的技能差距是另一个原因。传统的四年制计算机科学专业毕业的学生，毕业时的技能往往与该领域无关。事实上，HackerRank指出，65%的开发人员在一定程度上是自学成才的。他们仍然要花额外的时间来掌握他们的学位从未涉及的技能。
对于那些寻找精通较新的编程语言的人才的公司来说，这是一个重要的问题。在招聘和留住科技人才方面，形势显然不利于企业，但这并不意味着没有希望。考虑以下四个步骤，以确保您与技术团队建立了最佳的工作关系。
1. 创造包容多样的环境。
科技行业因缺乏多样性而臭名昭著，注册蓝冠平台但如今的员工希望有一个包容的工作环境。“任仕达美国”称，78%的员工认为雇主平等对待员工的能力对他们很重要。这应该不足为奇。为了满足员工的期望，你的初创公司应该注意你正在创造的那种工作文化，并确保这种文化能让每个人都感到被接受。这不仅仅是雇佣更多的女性和有色人种;建立一个多样化的工作场所应该超越统计数据或完成指标。多样性不仅包括种族、性别、年龄和性取向的差异，还包括思想和观点的差异。优先考虑全面的多元化举措，不仅会吸引技术人员，还会加强你的整个业务。
2. 提供工作空间的灵活性。
初创公司可能无法给科技工作者提供与Facebook或亚马逊(Amazon)等巨头竞争的薪资，但它们可以在许多其他方面让自己的工作场所更具吸引力。科技公司的一个好处是，员工可以很容易地远程办公。事实上，Digital Ocean指出，43%的开发者在选择工作时将这一福利列为一个关键因素。为员工提供远程项目工作的选择，是吸引各行各业人才的好办法，从那些在家承担家庭责任的人，到那些在传统办公场所之外工作效率最高的人。
3.雇佣那些相信你的服务的人(并对自己负责)。
依靠少量员工推动业务发展的初创公司应该聘用真正相信公司使命的人。这将在生产率和沟通策略方面大有裨益。对于新企业来说，口碑就是一切。无论他们去哪里，你都希望为你工作的人成为伟大的品牌大使。
这也包括忠于你的使命。在过去几年里，许多家喻户晓的科技公司已经偏离了自己的价值观，从用户隐私到员工福利的方方面面都受到了损害。我们知道，当这些活动成为头条新闻时，员工就会逃之夭夭。如果你要根据你的价值观引进人才，你当然应该坚持同样的标准。
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4. 提供实习机会。
科技工作者还希望雇主能定期提供增长机会。这符合他们的最大利益。随着越来越多的任务被自动化，人工智能和机器学习等技术成为常态，科技员工将不得不适应。以这种方式实施强有力的师徒关系计划对雇主和雇员都有好处。新员工可以从一名高级员工那里学习职场文化，而当他或她加强公司的团队时，导师往往会感到一种归属感和自豪感。咨询公司FSG 2017年的一份报告发现，辅导有助于提高员工的忠诚度和工作效率。这也是相对低成本的培训工具，尤其是考虑到潜在的回报。
最后，保持工作的激情。和其他类型的员工一样，科技工作者也希望在自己的岗位上感受到挑战。在我与许多入门级技术人员的工作中，我发现他们希望在工作中通过承担更复杂的任务来学习，即使是在学徒阶段。毕竟，蓝冠招商程序员喜欢解决问题。如果他们的雇主没有提出新的，令人兴奋的挑战，他们会找到另一个可以。
吸引和留住人才的第一步是向内看。如果你在一家有着一流使命和价值观的公司提供一个富有挑战性、内容丰富的职位，那么合适的技术人才一定会看好你。
