蓝冠股东 苹果如何拯救
 
 
苹果支付(Apple Pay)、苹果支付现金(Apple Pay Cash)、苹果银行卡(Apple Card)和钱包(Wallet)都是极具颠覆性的解决方案,它们表明,苹果可能会对零售银行业构成威胁,或者(通过收费)帮助银行业繁荣起来。
 
我们不是银行
 
在上周的CNN会议上,苹果的互联网服务副总裁Jennifer Bailey讨论了苹果围绕Apple Pay的计划。
 
她发表了一份非常重要的声明,零售银行专业人士应该深入思考:
 
这一声明充分说明了该公司的战略。该公司表示,注册蓝冠娱乐苹果希望与现有的金融服务提供商合作,打造自己的金融服务。它想要合作,而不是竞争。
 
它不想吃掉整个行业。它想要创新。
 
赚点钱……
 
想想银行业的监管,尤其是面向消费者的领域。
 
“慢慢来,保持稳定”
 
要获得银行牌照,运营商必须接受高度的监管,而且必须以一种与硅谷核心的“快速行动、打破常规”理念直接冲突的正直态度行事。
 
银行面临着日益复杂的商业环境,与那些想要取代银行的新兴科技公司竞争。
 
令人难以置信的是,一些研究表明,多达86%的千禧一代只在可能的情况下使用数字支付。
 
问题在于,对于所有在银行部门工作的软件开发人员来说,大多数成熟的供应商都在努力解决遗留系统的问题,这些系统是在稍后的日期添加的(而且常常是不兼容的)机制的补充。
 
在过去几年对该行业的研究中,我形成了这样的观点:零售银行业所做的大部分工作都是为了保持这些遗留系统的正常运行,而不是改进它们。
 
这创造了一种环境,在这种环境中,遗留技术和传统业务实践正在阻碍行业的发展。
 
Gartner发现,45%的金融行业cio认为他们自己的组织文化阻碍了他们的数字化计划。我最后一次调查时发现,40%的现有银行供应商还没有实施数字化转型战略。
 
呼叫技术支持
 
对于全球最大的金融服务提供商来说,这些挑战是实实在在的问题。它们正试图驾驭日益复杂的市场,与更灵活的竞争对手展开竞争,这些竞争对手渴望窃取它们的午餐资金。
 
现任者处于不利地位。
 
他们知道它。
 
这正促使该行业的许多公司寻求与尖端科技公司结成伙伴关系,提供他们所需的技术经验和业务灵活性,以便在竞争对手银行的冲击下生存下来。
 
一些零售银行家可能将苹果视为另一个挑战者。
 
毕竟,它已经拥有了它们所需要的技术:广泛部署且高度安全的移动生态系统、尖端的生物识别技术以及自己的金融服务平台。它甚至有自己的信用卡。
 
 
并且已经足够敏捷,可以跨其生态系统交付改进。
 
快……
 
的确,很难不把苹果视为全球最大的银行挑战者。
 
不过,它不想成为一家银行。
 
把你的伙伴……
 
并且已经成为合作伙伴。
 
想想Apple Card。尽管围绕着定义金融科技未来的大肆宣传,但这张牌是由高盛(Goldman Sachs)推出的。高盛的历史几乎与现有行业一样悠久。
 
不仅如此,
 
苹果首席财务官卢卡•马埃斯特里(Luca Maestri)在苹果最近一次业绩电话会议上表示:“全球资产规模最大的100家银行中,有90家正在部署苹果产品,以提高整个组织的效率和效力。”
 
就在不久前,我还在反思银行业面临的威胁,当时公众对银行业的支持因金融危机而萎缩。
 
这似乎仍然是事实。
 
但在我看来,苹果并没有成为这一进程的催化剂,而是选择开发自己的服务和金融科技生态系统,为金融服务业的现有企业提供生命线。
 
它提供了一种方式,让那些老牌公司能够通过与库比蒂诺合作,而不是与之对抗,避免零售业务不可避免的崩溃。
 
这种情况以前也发生过
 
当然,这并不是唯一的。
 
如果你回顾2001年,Napster,以及iTunes和iPod的推出,你会发现苹果以前也做过类似的事情。
 
当时,音乐产业面临着自己的革命。
 
生意正在崩溃。文件共享正在扼杀音乐。
 
尽管许多不同意。
 
苹果公司为这个行业提供了一条生命线,(可以说)这就是为什么我们现在还有唱片公司。
 
苹果还没吃呢。
 
也许永远不会。
 
在这些职权范围内,苹果发挥了精明的作用。
 
它没有在空间(银行或音乐)与现有企业竞争,蓝冠招商而是找到了一种方式,为这些行业提供生存所需的尖端技术。
 
创新即服务。为我们其他人进行数字化改造。
 
收费的。