让我们马上解决这个问题:是的，谷歌抄袭了苹果的新Android Q手势。
这是没有办法避免的，真的:在手机屏幕底部有一个细条，你可以向上滑动，然后回家，实力蓝冠注册或者向上滑动并按住它，查看最近使用的应用程序，这是苹果当前iOS界面的一个非常独特的元素。
现在，让我们来解决另一个问题:这种“窃取伟大创意”的行为，呃哼，借用某人的某个短语，不应该成为我们这些使用移动技术产品的普通人担心的主要原因。而且，关键的是，它不应该被视为一种独特或不寻常的现象——或者任何接近单向行为的现象。
事实上，当我们说出那句现在很有名的咒语时——“好的艺术家抄袭，伟大的艺术家偷窃，而我们总是无耻地偷窃伟大的创意”——已故苹果创始人史蒂夫·乔布斯最终捍卫从施乐公司公开借来的想法为了创建第一个Mac。当然,苹果的团队可以说是建立在施乐工作的概念,用它们作为整体的一部分,至少部分原始概念,但毫不掩饰的元素idea-borrowing是苹果的历史中不可或缺的一个组成部分。
苹果软件副总裁巴德·特里布尔(Bud Tribble)在2014年接受CNET采访时表示:“我认为人们关注的是毕加索的声明以及‘偷窃’这个词。”“如果你相信这个词……用“让它成为你自己的”来代替它，我认为它的基本思想是，你不能通过复制一些东西来做伟大的设计，因为你不会在乎它。如果你把某样东西变成你自己的，真正发生的是你现在关心的是那个设计。这是你的设计，这是复制和偷窃的分界线。”
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许多科技哲学家认为，当史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)公然借用施乐(Xerox)的界面概念和外围理念，实力蓝冠注册并将它们应用到最初的Mac电脑上时，实际情况正是如此。同样的事情在这两个平台之间，在两个方向上，以前肯定发生过很多次。
通过手势，屏幕底部的细条和它最基本的命令显然被定义为某种新兴的标准。但任何使用过这两种操作系统的人都知道，实际上，Android对这一概念的总体理解与iOS并不相同。比如，苹果青睐的从屏幕中心向下滑动来搜索或从屏幕右上角向下滑动来打开控制中心的命令在Android上并不存在。
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除此之外，通过手势访问的应用程序切换界面在谷歌的实现中呈现出一种独特的android样貌——这种界面已经存在一段时间了，在同一区域内内置了上下文应用程序建议和通用搜索栏。(仍然
有问题的)全系统的屏幕边缘后退手势都是Android的。
与此同时，苹果iOS系统的一些元素明显受到了Android的启发。例如，从主屏幕向右滑动一个基于卡片、应用程序驱动的信息提要——苹果称之为“今日视图”——是一个相当明显的想法——借用了谷歌的谷歌Now/谷歌提要概念。能够从屏幕顶部向下滑动来访问和管理通知是Android的另一个标志性元素——iOS直到2011年才获得这一功能。
事实上，多年来，对iOS事件最老套的反应是:“哦，太棒了，苹果‘发明’了更多Android功能。”这句话甚至在推特上成为了一个流传已久的笑话:“关于‘Android是第一个’的推文洪流要多久才会出现?”
和多年来,没有短缺的例子——从部件的支持,hotword-based语音激活提高后,水龙头后,应用到应用的共享,swiping-based打字,旅行时间和地理位置提醒,甚至最初从物理按键转移到屏幕上的导航(更不用说搬到更大的手机——乔布斯曾谴责和苹果长拒绝)。这个名单一直延续到今天。
但是，为了避免我们过于深入地挖掘例子，让我们弄清楚一件事:所有这些的重点不是玩“谁做得更好”或“谁做得更多”的游戏。相反，它只是简单地说，在一定程度上，借用创意是科技发展不可避免的一部分。当一个平台有了一个好主意，它很快就会出现在其他平台上。这就是标准是如何产生的——然后让您直观地知道如何绕过您正在使用的任何新产品——而它只是作为这些设备的用户对我们所有人都有利的东西。
具有讽刺意味的是，在Android方面，最直接抄袭苹果的元素往往是最薄弱的部分——因为有时候，一个概念在一个软件上行得通，在另一个软件上就没有意义了。这绝对是Android上类似ios的应用快捷方式实现的情况，我曾说过，“谷歌似乎只是在模仿苹果的做法，而没有考虑让这样的功能发挥作用的最明智和用户友好的方式是什么。”
我们现在所拥有的是一个有前途但粗略粗略的开端，主要受到其灵感的限制。如果我们幸运的话，谷歌将把它对应用程序快捷方式的理解从苹果模式转移到它自己最初的愿景——一个更明智、更用户友好、更适合其平台的愿景。
同样，在新的Android Q手势中，在谷歌的环境中使用类似ios的手势打开Android的概览界面也很笨拙，而且前后不一致。它采用了以前操作系统中集成的、可区分的、容易访问的部分，并将其隐藏在一个偏僻的地方。有时候，从另一个来源获得太多的灵感而不去思考为什么这个概念存在，以及它在不同的情况下是如何起作用的，或者是没有意义的，都可能成为一种负担。
但归根结底，对一家公司抄袭另一家公司的想法感到愤怒，是一种错误的定位，将企业定位为我们所有人都属于的那种要求自尊的团队。苹果和谷歌不是团队;他们的公司。我们当然不是他们的啦啦队长或捍卫者;我们是付费使用相关产品的消费者。
你知道吗?这种演变的每一点——包括围绕它的夸张愚蠢——只会让产品进步，并最终在两个极端都得到改善。这使得每一家参与其中的公司都更加努力地保持领先。
这意味着，无论我们喜欢哪种平台或产品类型，最终我们都能通过获得更好的设备而获得胜利。即使它们总是涉及到一些无耻的抄袭。
