麦肯锡(McKinsey)最近的一份报告发现，到2030年，大约有1470万美国工人可能因为自动化而面临失业。传统上，进入劳动力市场的年轻人会转向零售和食品服务行业，这两个行业都将转向自动化，以取代人力。这意味着很大一部分人将失去工作。
虽然学徒制已经被认为是电工和其他有技能的人的职业培训机会，但它也可以作为技术学院或其他课堂教学的可靠选择。学徒制不仅能使员工在变化的世界中受益，也能使公司受益。
这里有一些为什么小企业主应该利用学徒培训来帮助他们的生意的原因。
1. 学徒制度建立了熟练的劳动力。
通过接受入门级工人作为学徒，你将能够进一步的专业发展的劳动力，特别是年轻人。你可以利用这个机会来培训专业人员，蓝冠测速官网不仅是在他们选择的领域，而且是专门为你的组织。当他们成为全职员工的时候，学徒将不仅仅是在你的行业发展工作技能。他们将熟悉你的公司如何运作，最佳实践和技能具体到你的组织。
2. 提高工作满意度。
敬业的员工是快乐的员工，快乐的员工往往会留下来。员工流动是昂贵的，因为组织必须花费时间、精力和金钱来识别和面试求职者。此外，高流动率表明，企业文化存在内部问题，员工对工作缺乏满意度。你可以利用做学徒的机会来提高工作满意度，从而提高员工的留任率。英国政府进行的一项研究发现，平均73%的前学徒留在了培训他们的公司。
从本质上讲，学徒们倾向于忠于教给他们重要技能的组织。这种类型的劳动力开发还可以提高员工的敬业度和士气。当人们不断学习时，他们最终会更加热情和忠诚于提供这种教育的人。
3.把学徒培训当作一次尝试。
许多公司在学徒培训和其他培训项目上设置了时间表。它们作为一个程序运行，蓝冠测速官网有特定的时间框架，可能是六周、六个月或一年，这取决于领域。在这段时间里，你将创建一支高质量的劳动力队伍，随时准备为你长期工作。
如果你提供学徒计划，你就能看到谁是适合你公司的未来。你不必冒险在一个未知的数量上做出一个糟糕的雇佣。你没有义务在一个人经历了学徒期后雇佣他。简单地用它来评估谁会是一个好的雇佣者或者谁应该在其他地方工作。这就是为什么大多数小企业主喜欢这些项目的投资回报。当你为一名优秀的学徒提供一个职位时，你就会了解他们的职业道德、技能水平、个性以及他们如何为你的组织做出贡献。
4. 省钱。
学徒制可以为公司省钱，这不仅仅是因为公司不需要过多地依赖雇佣新员工这一成本高昂的过程。因为他们在接受培训，公司付给学徒的工资比付给全职员工的少。这样可以立即为你省钱，同时还能为公司带来实实在在的好处。你会节省工资，在培训未来的员工时收获更多。
不要搞错——赞助学徒培训需要你自己的投资。你需要建立一个导师计划，制定培训材料和学徒标准，与新入行的人一起工作。如果你为年轻人提供实习机会，参与者可能完全是职场新人。把这些年轻人也看作是投资的回报。你在帮助他们获得大学学分、降低学生债务和获得宝贵技能的同时也在省钱。一旦项目结束，你就有了一个准备开始工作的年轻员工。
在所有这些方法和更多，你可以使用学徒培训你的团队和提高公司业绩。它创造了一个积极的环境，可以帮助你的公司在未来几年保持盈利。
