你如何将你的生意从每年10万美元增长到每月10万美元?你将如何从10名员工扩大到100名员工?你将如何推动你的事业向前发展?我和我在Press Hunt的合作伙伴正在制定一个有激励作用的路线图，目标是在12个月内将ARR从5000美元提高到100万美元。这个目标将是我们的主要驱动力。

 

目标就像是你事业的火箭燃料。他们帮助你想象一个未来，在那里你的业务完成更多，并帮助引领未来成为现实。正如诺曼·文森特·皮尔所说:“所有成功的人都有一个目标。”没有人能到达任何地方，除非他知道他想去哪里，他想成为什么或做什么。”

 

但如果说新年决心教会了我们一件事，那就是并非所有的目标都是生来平等的。一些成功。最失败。为了帮助你避免达不到你的标准，蓝冠如何注册这里有五个症状表明你做错了。

 

1. 这个数学没有任何意义。

 

你是一个企业家。你依赖于快速的决定，激情的时刻，以及对自己和事业的坚定信念。设定目标可以是一个令人兴奋的经历，它会激发你所有的乐观倾向。这很好!你应该保持乐观。但你也应该用一点现实主义来调和这种乐观主义。

 

Bithumb Global的联合创始人哈维尔·西姆(Javier Sim)提供了这样的建议:“在为企业设定目标时，创业者应该逆向计算。一个合理的目标是什么?什么是令人兴奋的打击?什么是最有可能的?把时间和目标本身考虑进去，诚实地问自己，‘这是现实的，还是我们让自己失败了?’”

 

2. 你不知道什么样的行动会推动成功。

 

如果你看到自己的目标，感到兴奋，然后想知道你到底要如何实现它，你可能已经为失败做好了准备。毕竟，每个目标都需要一个游戏计划，就像每台电脑都需要一个硬盘驱动器一样。如果你没有一个清晰的、适应性强的策略去实现目标，你将永远无法达到目标。目标越有侵略性，它就越真实。

 

我认为这是阻碍企业家实现目标的最大障碍之一。没有路线图，没有老板，没有通往成功的道路，不知道成功是什么样子会导致行动的瘫痪。在此，我最大的建议是倾听你尊重的企业家的意见。去读他们的内容，听他们的采访。这将帮助你了解他们面临的一些问题，并提供如何实现大目标的建议。这就是我制作企业家视频节目的全部原因，帮助其他企业家看到成功的商人取得成功的道路。到目前为止，我最喜欢的一次采访是采访已故的伟大的尼普西·胡塞尔(Nipsey Hussle)。你可以在这里查看。

 

3.你没有问责计划。

 

承诺是很明显的，我们会在下一点把你的目标写下来，但是责任呢?这是怎么做到的呢?没有理由在真空中设定目标。当我们为我们的业务设定目标时，我们把它写下来，我们确保所有的团队成员都能方便地访问它，我们告诉每个人我们可以。我认为正是大家的共同努力才使得这个目标可以实现。告诉你的朋友你的目标，告诉你的商业伙伴，你的队友，你的同事，你的员工和你的家人。知道的人越多，你成功的机会就越大。

 

4. 你没有把你的目标写下来。

 

当你把你的目标写下来时，奇迹就发生了。也许是因为目标变得更固定了，蓝冠如何注册也许是因为我们认为自己完全致力于这个目标，也许这就是魔法。不管怎样，根据加利福尼亚多明尼加大学心理学教授盖尔·马修斯博士的研究，写下目标的人比只在脑海中想象目标的人成功33%。

 

这是一件容易的事，它会给你一个更好的成功机会，所以写下你的目标，把它们放在你和你的队友每天都能看到的地方。这将使每个人都有责任，并使承诺更加具体。