8月11日晚，小米秋季新品宣布会在京举行，小米团体首创人、董事长兼CEO雷军第三次做年度公然演讲，分享他曾经遇到的人生低谷，以及若何逆境中发现时机、奋起前行的故事。在宣布会上，雷军还首次披露自己的首部商业思索著作《小米创业思索》，亲述30年职业生涯以及小米创业12年的商业思索，毫无保留地分享小米创业履历，这也是迄今最新、最完整的小米方式论总结。
《小米创业思索》由中信出书社出书，全书34.6万字，是一本以“方式论辅以案例实践”的创业与治理工具书，也是各界人士深入领会小米模式及方式论实践的主要文献。
雷军示意，小米十周年时，小米内部举行过长达半年的深入复盘总结，收获稀奇大，于是想把这些思索和总结写下来，让更多小米同砚们领会，并分享给所有体贴小米的同伙们。最终花了两年时间，下了很大功夫，忙到今天才出书。
在2020年上半年，雷军和焦点治理团队花了约莫半年时间，对小米创业历程举行了深入思索与讨论，形成了一系列的复盘结论，往后又经由两年多的酝酿、打磨，最终才集结成书。
据悉，8月11日晚，该书已在小米商城、小米有品、京东、当当、天猫、中信书店等平台以及各大新华书店发售，订价86元，首发价62元。用户也可上岸多看、中信书院等平台购置电子书、有声书，体验更多元的阅读形式。
沉淀30年，雷军首部商业思索进化史周全公然
在年度公然演讲中，雷军讲述了开办小米之前的浮沉履历，从遭遇1996年困局，盘古组件受挫、金山差点关门，到开办卓越网做电商，又在互联网泡沫下忍痛卖掉公司，再到脱离金山、转做天使投资，最终顺势而为、开办小米。
这些错失风口、逆袭反转的创业故事，在《小米创业思索》一书中都有详细讲述以及深刻复盘。雷军在该书的前言中写到，他的职业生涯履历了30多年的浮沉摔打，从最初学生时代的创业实验，到开发通用软件、电商、游戏，再到做移动互联网工具、云服务、消费电子硬件、IoT装备等等，直到去年进入智能电动汽车行业。对商业的思索，他一起求索，从未住手。
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对于商业的目的是什么，以及若何让商业实现最大化的现实意义，雷军在书中给出的谜底是“效率”，它能够给最多的人带来最大化的美妙幸福感。他示意，小米自确立至今12年只干了一件事：用互联网的头脑和方式，刷新传统制造业，实践、厚实“互联网＋制造”，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。
《小米创业思索》是雷军第一本关于商业思索的书，它通过小米创业历程、小米方式论、小米方式论的实践、小米方式论与产业生态以及小米方式论的演进思索等五大部门，系统性梳理小米创业12年中的得与失，分享小米方式论的实践落地与演进思索，并融入了雷军对已往30年商业浪潮进化史的深度明白。
在本书后记中，雷军还着重阐释了对“什么是小米模式”的复盘总结。他以为小米模式具备耐久普世价值：它是一种创新的商业模式，代表一种更康健质朴的消费思潮和价值取向，在更宏观的视野下，它也是一种创新的高效生长模子。
“对小米模式的思索与实践才开了一个头。它来自小米12年来的创业实验，但并不囿于小米生态。”雷军示意，期待更多人介入到小米模式的讨论、完善和生长中来，为商业领域连续的效率革命追求更多助力。
毫无保留分享，迄今最新、最完整的小米方式论总结
《小米创业思索》是一本复盘之书，焦点内容来自小米十周年总结。本书最大的亮点之一在于，它是迄今最新、最完整的小米方式论总结。书中对小米方式论的七字诀逐一做了深度阐释，剖析小米方式论若何指导小米创业十余年的生长，将其运用得手艺为本、和用户做同伙、爆品模式、高效率模子等四大实践中，以及拓展出生态链模式、智能制造等两大产业生态。
同时，本书还使用了“方式论辅以案例实践”的撰写方式，雷军毫无保留分享小米创业履历，展现了一个乐成企业家最深入、忠实并具有前瞻性的创业思索，是一本值得创业者治理者人手具备的工具书。
作为一本小米创业总结复盘、雷军30年商业思索的沉淀之作，《小米创业思索》也引发了商业界、创投届、经济学家、治理学者等诸多大咖首脑的热议。尤其在猛烈转变的环境、充满不确定性的时代下，本书也成为所有逆境中前行、倘佯中奋起的人们，都值得一读的年度价值之书。
五源资源首创合资人刘芹示意，本书详细注释了小米商业模式背后最质朴地人性洞察，也系统性地梳理了小米方式论中相互嵌套的要害环节、公司执行力的泉源与创新活力的保障。更为忧伤的是，本书也反映了一种真诚，书里毫无保留地回首了公司生长历程中所履历的荆棘、遭遇的瓶颈以及犯过的错误，其间的拙笨与执着、艰难与坚韧令人着迷。
获得APP首创人罗振宇称，小米不仅是一家公司，它照样一个正在发生的故事。这个故事之以是迷人，是由于：我们这代人都深深介入其中。通过它，能看到我们自己；通过它，能看到未来的样子。读完这一本，期待下一本。
资深媒体人、上海东方传媒团体副总裁秦朔以为，《小米创业思索》是一部值得企业界和治理学界重视的有价值的著作。它周全地讲述了小米“用互联网刷新中国制造”的探索历程，而且举行了系统化的总结。作为中国新制造的代表，小米用“专注、极致、口碑、快”等互联网头脑与手段，从每个环节提升商业效率，以效率创新实现价值创新，从而逾越消费者预期。由此给我们的启示是，在数字化、智能化时代，基于中国的市场规模盈利、工程师盈利、配套盈利等，中国制造有可能实现从成本革命到效率革命的新突破，并以新的姿态走向天下。
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