小米团体今日宣布新一轮的组织架构调整及干部任命，涉及团体治理层、手机部、中国区、互联网营业部几个部门，以连续提升组织治理能力，向三年时间全球第一的目的周全冲刺。

在团体治理层更改方面，小米团体合资人、高级副总裁张峰不再兼任团体顾问长，他分管的人人电、电视、条记本等营业生长迅速，由潘九堂担任团体顾问长，这意味着小米的人人电方面会有进一步的增强；小米团体副总裁、智能制造部总司理颜克胜不再兼任团体质量委员会主席，随着团体智能制造战略推进，智能工厂二期的建设加速，需要颜克胜全身心投入到智能制造事情中去，由团体质量委员会副主席李涛主持事情，李涛有厚实的产物质量治理履历，有助于委员会事情的连续性。

小米团体高管此次事情分管承接，能够同时解放两位团体高管聚焦人人电营业生长和智能制造的战略偏向。

为推动“手机×AIoT”焦点战略生长，促进手机硬件和软件的协同，提升用户体验，软件与体验部和手机部系统软件部合并为手机部软件部，IoT平台部并入手机部软件部。任命金凡担任手机部软件部总司理、张国全担任手机部软件部副总司理，王博担任手机部软件部IoT平台部总司理；合并后的手机部软件部主要驻足于提供更稳固、极致的产物体验，这解释小米手机的软硬件体验将进一步增强。

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继上周中国区总部员工和区域一线员工的轮岗之后，小米本次架构显示出在小米内部干部轮岗制已趋于成熟。其中，任命刘毅担任中国区副总裁兼电商部总司理，并分管作战室，任掷中国区副总裁王晓雁兼任销售运营一部总司理，并分管销售运营二部、销售运营三部和运营商部，任命李名进担任互联网营业部副总司理。

据领会，刘毅在国际部多年，此次轮岗到中国区电商部总司理，并通太过管作战室周全领会中国区新零售治理，王晓雁由前置的销售部门转向后端指挥部的销售运营周全统筹，李名进有厚实的电商治理履历，此前轮岗到顾问部磨炼两年，三位焦点治理干部的跨部门轮岗将有助于增强小米团体高管后备气力的贮备。再进一步看这三者的任命轮岗，可以看出小米的新零售系统海内国际一盘棋，尤其是在今年小米团体宣布新零售模式跑通之后，在中国线下市场开出了跨越一万家门店，干部轮岗能够驱动小米试探出来的新零售系统在全球局限周全拓展。

此次组织架构调整还进一步增强了对年轻干部的提升，任命刘丽担任销售运营三部副总司理，任命李格非担任销售运营二部副总司理，两人均为主要岗位的焦点营业主干。

小米在今年正式提出三年时间全球第一的目的，此次架构调整意欲发力新零售的海内国际一盘棋，再次加码“手机×AIoT”焦点战略，并重视用户体验优化；同时在组织结构和人才梯队建设上，实现了高管事情有承接分管，中层干部有轮岗磨炼，年轻主干有上升空间。这一切都是在为小米三年登顶全球第一做铺垫。

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