金九银十，国美不仅在消费市场大招频出，更在资源市场大放异彩。近一个多月来，国美零售先是与国美治理签署了北京、长沙两地三处物业的耐久租赁协议，最长租期近20年；后又与国美治理订立了五大公司托管协议，约定限期为3年。从这两个协议的陆续签署不难看出，国美零售正在加速“家·生涯”战略第二阶段的落地。

　　国美零售转向轻资产运营模式

　　从资源角度看，国美“家·生涯”战略涵盖家购物、家服务与家社交三大场景，涵盖家电、家用、家居、家装、家服务五大赛道，具有万亿以上的市场体量，整个“家·生涯”赛道的市场总体量约在10万亿以上。因此对于国美而言，这不仅意味着对流动性资金有较大需求，也对团队治理水平以及营业公司间的协同作战能力有更高的要求。在百亿租赁协媾和5项资产代管协议的配合助力下，国美在资金投入和风险规避方面都获得了最优解决方案，从而实现全链路零售生态闭环。

　　今年以来，国美内部确立了大型“都会展厅”与小型“国美驿站”两种新兴实体模式。其中都会展厅会优先在北京与长沙两地开设，继而在天下局限内形成南北呼应的树模效应，而且租赁协议将国美租店成本进一步获得降低，锁定了未来的增进利润。而国美驿站则可以通过共享共建平台，以完全加盟的形式吸引个体工商户、小微企业或大学生创业者加入建设，让国美脱节对自有现金流的消耗，从而轻装上阵，实现天下网格化结构。

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　　与国家政策和行业趋势同频共进

　　在全球投资人集会上，国美首创人黄光裕示意：“国美‘家·生涯’战略第二阶段实行以来，我们越发坚定地熟悉到我们选择的蹊径，我们开展的事情，与国家政策、行业趋势和市场需求，是高度契合、同频共进的。国美正行进在准确的蹊径上”。

　　今年以来，国家对线上电商平台垄断重拳袭击，并通过众多措施助力实体经济修复，其中就包罗商务部提出的在天下局限内开展“消费促进月”的招呼。国美起劲施展线下实体矩阵优势，调动数千家“国美家”门店举行换新、满减、套购等惠民流动，并以壮大的供应链整合能力发动了“真低价 持久战”，助力天下各区域实体消费回暖。

　　在国家提倡共享、共建、共创主体头脑，提倡配合富足和三次分配的台甫目下，国美也早早的将共享共建平台融入生长新名目。此次托管协议的订立，让国美从利己走向利他，对缺场景、缺流量、缺供应链、缺运营服务、缺会员数据、缺营销工具的生产商、经销商、零售商等各种消费类市场主体周全赋能，进一步夯实国美零售服务型平台的定位。

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