国美近期宣布了组织架构的最新人事任命，主要对六大平台与五大托管营业相关的焦点治理层举行了调整。其中线上真快乐平台由丁薇出任执行副总裁，周全认真该平台一样平常谋划治理事情；服装家由首创人崔健出任CEO并兼任国美零售副总裁要职，强化了国美在家居家装赛道的结构；何敬禹出任共享共建平台公司董事长，并分管大数据&云平台营业的开展与手艺的；线下端，任命王波为国美电器公司CEO，林超为国美家公司董事长；苏学彬为非家电供应链事业群VP。

　　这些要害人物的正式就位，彰显了正处于“家·生涯”战略第二阶段的国美对战略有序推进的刻意和信心，也意味着，现在的国美正在加速奔跑，周全进击。

　　国美组织架构优化 外显气概气派 内表刻意

　　国美要加速生长的刻意十足。10月11日，国美举行了“家·生涯”战略实行路径的媒体交流会，对外释放了其战略生长的偏向和方式论。其中，国美零售战略副总裁赵丽明就示意：国美的战略不仅要聚焦“家生涯”市场，还要聚焦线上、线下相融合的零售业、家服务业以及构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。

　　随同着组织架构的升级，国美还举行了线上平台“真快乐”APP改版试运营宣布会，宣布旗下“真快乐”APP改版后进入试运营阶段，同时“真快乐”APP将从“购” “乐”两大版块重点发力，探索娱乐化电商的新模式。也就是说，正如国美所转达的那样，在聚焦“家生涯”市场与零售业与家服务业的基础上，以线上平台的系统化升级，聚力以赛事、榜单为特色的娱乐化社交内容平台。

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　　一系列动作背后，国美正以打造的线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建，构建了专业完整的零售谋划闭环，推动国美零售向全品类、全场景、全链路、全服务、全模式的全零售生态共享平台升级。

　　六大平台协力 国美迈向新阶段

　　现在来看，国美以六大平台发力战略希望，已取得了显著的成就。首先，国美的线上线下平台，已协同买通，实现了全场景互补融合，其中线上是国美全品类商品谋划的主场，线下平台则加倍注重商品展示体验，进而实现线上线下一体化，将厂商的原来两套投入降为一套，进而阻止高成本支解谋划。国美零售CFO方巍在媒体交流会上就示意，通过双平台的协同运营，全渠道链条综合用度率降低约10-15个百分点，其中三分之一体现在供应侧，三分之一体现在国美侧，三分之一则回馈给C端消费者的让利。

　　此外，国美还在推进打造全模式、全品类、链路最短的供应链平台；全方位、全链路的大数据/云平台和全链路、全渠道、开放式的共享共建平台；另有以准时达、闪店送和送装一体为特色的物流平台（安迅物流）；通过这一系列战略措施从而推进实现全全零售生态的整合和开放共享的平台搭建。

　　在国美的六大平台中，大数据&云平台和共享共建平台都属于赋能型平台，前者是对国美内部赋能，后者是对外部第三方赋能。此次何敬禹出任共享共建平台公司董事长并分管大数据&云平台营业，有助于这两个赋能型平台实现联动与协同，最终完成供应链上下游信息整合、物权最短路径转移以及双平台的自动分账。

　　国美零售通过重大人事调整，让六大平台板块不再涣散，而是相融共生，相互互补，为构建全零售生态共享平台打下了坚实的“地桩”。

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