每个人一生中至少有一次拥有价值百万美元的想法。棘手的部分是决定这个想法是否可行，是否可行。

 

作为一个经营了十年的小公司的老板，我发现了三个关键的问题来帮助你决定这个概念是否值得追求。

 

这些问题可以帮助我确定我称之为“成功三角”的范围，这是一种帮助初露头角的企业家决定是否要启动小生意的想法的方法。

 

1. 概念:这是一个好主意吗?让我们从最明显的开始。并不是每一个想法都是好的，只是因为你妈妈认为它很棒并不意味着它就是好的。我们中太多的人都有“如果我们建造了它，他们就会来”的心态，这种心态既诱人又危险。仅仅因为你痴迷于你的狗狗，并且认为全世界都在吵着要引进犬齿美白笔，并不意味着它会大受欢迎。一开始，你很容易认为这是一个好主意，蓝冠测速官网但你需要问几个关键的问题来确定这个主意是否可靠:

 

有必要吗?这种需求有多重要?

 

这个领域目前存在多少竞争?

 

你的潜在客户群有多大?

 

您是否有独特的能力提供这种产品/服务?

 

你对这个领域有经验/热情吗?

 

市场/行业的趋势是否会让我的产品/服务更具吸引力?

 

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2. 执行力:你能多好地执行这个概念?虽然有一个可靠的商业想法是件好事，但把它执行得很好是另一回事。你关于销售狗狗牙齿美白的想法可能是市场需要的一个可行的概念，但是你能把它执行得多好呢?你们是怎么生产这种产品的?它的效果如何?应用起来有多容易?你如何营销和交付产品?在考虑你的商业创意在执行方面的得分时，这些问题和其他问题都是需要考虑的关键问题:

 

你将如何提供优质的客户服务?

 

你们的产品/服务的质量水平如何?

 

你生产产品/服务的效率有多高?

 

你什么时候上市?

 

你的产品/服务是如何生产的?实现了吗?

 

销售这种产品有多难?

 

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3.盈利能力:你的商业模式盈利吗?除非你正在创办一个非营利组织，否则大多数企业家都希望盈利。(如果你没有管理好自己的利润水平，你很可能活不了多久。)作为分析的一部分，评估整个业务模型非常重要。对于你的狗狗美白产品，你应该考虑你的价格结构?你是单独卖美白笔还是成批卖?你是只卖笔还是也提供美白服务?你会在哪里销售:通过网络、兽医、水疗中心还是零售商?考虑这些问题，蓝冠测速官网以帮助评估你的商业模式和利润潜力:

 

你的成本结构是什么?你的费用是多少?

 

获得一个客户的“成本”是多少?

 

什么是预期需求(量化)?

 

你将如何销售?线上、线下、使用party概念、通过经销商?

 

你专注于B2B还是B2C销售?

 

你是卖给个人还是团体?批量还是单个产品?

 

你是否采用特许经营模式?

 

你是在销售产品、服务还是两者兼而有之?

 

这些问题不能代替制定一个完整的商业计划，但它们可以作为一个简单的指导，帮助初露头角的企业家开始关键的审查过程。