经验丰富的企业家会同意，建立一个成功的企业比拥有一个伟大的想法要多得多。真的，你的大想法只是第一步——它只是选择你要爬的山。盈利的公司是建立在成千上万的伟大想法和实现之上的。
作为一名连续创业家，以及在线测试平台Qzzr的现任创始人，我曾攀登过几座山，蓝冠招代理也了解了一些关于哪些步道效率最高、该带什么装备以及旅行时该带谁的信息。
下面的七个建议是任何成功创业的基石。
1. 强烈追求最具影响力的东西。
争夺企业家时间的任务数量，超过了迈克尔•贝(Michael Bay)电影中爆炸的次数。虽然你的许多待办事项——电子邮件、会议、人、机会——都很重要，但如果你不把最有影响力的活动都安排好，它们就都不重要了。对自己诚实，什么任务只有你能做，什么任务别人能做。记住，美好是伟大的敌人，你的时间是有限的。很多创业公司失败是因为他们不能把有限的时间分配到正确的事情上。
2. 敢于与众不同。
与你的业务相关的所有事情——你的产品、你的营销、你与客户的互动——你要问的问题是，这很了不起吗?你的提议应该让人惊讶，吸引注意力，打破所有的噪音。在业务的各个方面都出类拔萃是最终的竞争优势。
我的公司在一次会议上表现突出的一个原因是，我们决定放弃购买一个价值1.5万美元的展位，而是雇佣当地人穿着活泼的服装(即:亮紫色衬衫和可笑的帽子)。他们在会议现场走来走去，分发两美元钞票，并与与会者讨论我们的平台。这不仅更节省成本，而且会议上的每个人都知道我们是谁，因为我们选择绕过传统的会议协议。
3.从“酷孩子”开始。
团队建设就像创建一个摇滚乐队。没有人想加入一个仅仅是“OK”的乐队。“即使是平庸的音乐家也不想和平庸的音乐家一起演奏。但每个人都想玩斜杠。建立一个成功团队的第一步是找到你所在行业的人，给她应得的报酬。
当你从正确的核心团队成员开始时，其他的团队成员也会加入进来。从B级玩家开始将会产生更多的B级和可能的C级玩家。获得大幅削减的前期投资将很快得到回报，因为你把竞争压垮了。
4. 教导的竞争。
销售是任何公司的命脉，你的公司的核心应该至少有一个杰出的销售人员。衡量一个优秀的销售人员的标准通常是教会潜在客户为什么你的公司与他们相关的能力。如果一个人能够真正教会别人他们公司的选择，以及为什么他们的解决方案是明确的选择，那么客户将很难说不。迷人、聪明、乐于助人是成功的关键。良好的推销能力也是你在竞争中立于不败的屏障。如果你能成为教育行业的佼佼者，你就会创造出高得无法衡量的竞争壁垒。
5. 不要害怕移动船。
优秀的渔夫都知道，不要把一整天的时间浪费在错误的地点:任何钓具或技术都无法克服糟糕的位置。那些敢于收线并尝试新地点的渔民可能会带回来最多的鱼。
当你很难找到顾客的时候，可能是因为你找错了地方。保持足够的谦逊来重新定位你的注意力，并且在你烧尽你的资本之前完成它。机会成本在公司生命周期的早期就被夸大了，所以灵活和愿意随时调整是很重要的。
6. 确保你的药确实能治愈疾病。
仅仅因为人们生病了想要你的药，并不意味着它能治愈疾病。一旦客户有兴趣并愿意为解决方案付费，蓝冠代理1956开户企业家通常就会停止创新。他们相信他们“抓住了”，但实际上他们只是成功地识别了市场需求。如果你想要坚持很长一段时间，诚实地告诉自己你的药是否真的能治愈疾病。今天的客户比历史上任何时候都更有见地和联系，如果你的公司不能提供持久的解决方案，它最终将暴露在风险之下。
7. 经验就是一切。
提供卓越体验的回报是显而易见的:世界上最好的公司都创造了购买和拥有自己产品的伟大体验，无论是西南航空、Zappos、亚马逊还是苹果。
对客户体验的每一个细节都要保持热情。这意味着花钱雇佣你能找到的最好的用户和客户体验设计师。做一些不值得做的事情，比如给你的早期客户戴白手套的待遇。如果你正确对待你的第一批客户，他们将会成为非常有价值的品牌大使。
