没有什么能完全帮你做好创业的准备，但是你可以向其他已经创业的人学习。我们在《神谕》中询问了八位创始人和顾问，他们希望在创业之初就知道些什么。他们是这么说的。
1. 意识到创业是一场马拉松。
没有什么能完全帮你做好创业的准备，但是你可以向其他已经创业的人学习。我们在《神谕》中询问了八位创始人和顾问，他们希望在创业之初就知道些什么。他们是这么说的。
2. 确保你的产品或服务有需求。
创业需要比你想象的更努力地工作，更多地了解自己。它有丰厚的回报——但没有保证。当事情变得紧张的时候，你的现金快用完了，你想要辞职，记住销售并不能解决所有的问题，但是没有销售你就不能解决问题。
蓬勃发展的公司专注于持续盈利，以便能够承受经济衰退等不可预见的事件。在你开始创业之前，做些调查，了解你的数据，确定你的产品或服务有市场和需求。每笔交易都应该是有利可图的，最好是50%。然后你就有钱雇佣一流的球员，这样你就可以专注于你想做的工作。把每件事都记录下来，注册蓝冠娱乐一边做一边建立系统，这样任何人都可以在明天完成你的工作。但首先，学习如何销售!-Matt Mead, Mead Technology Group, EpekData, and BrandLync的创始人兼首席执行官
3.要知道你不会第一次就做对。
不要停留在收集信息的模式中。取得进展的唯一途径是切实去做——立即采取行动。然后，你必须迅速行动起来，分析结果，并在需要时做出改变。你可能不会第一次就做对，甚至第二次或第三次也不会。但如果你很灵活，你可以转向。
避免沉重的开销。寻找快速赚钱的方法，并提前付款。你拥有的现金越多，你就越有能力承担你需要承担的风险。没有缺点就没有好处。对自己进行投资，并对自己的表现充满信心。当你“失败”时，考虑它的反馈。每次你在现实世界中测试一个理论，你都会得到反馈，告诉你如何改进。你真正失败的唯一方法就是放弃。-Joshua Harris，代理增长秘密的创始人;教企业家如何开始，成长，和规模营销机构，帮助企业成长
4. 要有耐心，确保你有足够的资金。
任何开始新业务的人都应该充分了解在启动阶段生存所需的时间和资金。我希望我能理解，要达到一个能让我的企业繁荣发展的收入水平需要多长时间。
在所有倒闭的小企业中，有近一半没有足够的资金。计划花费比预期更长的时间来产生利润，并确保你有备用的资金来源。每个创业公司盈利的时间都不一样，失败总是有可能的。但如果你有足够的资金，你就会大大降低失败的几率。-Guy Sheetrit, Over The Top SEO的首席执行官，为电子商务、本土和财富500强企业提供定制的SEO营销解决方案
5. 忘了你想卖什么。
许多企业家过于专注于营销和销售，而忽视了深入了解客户想要实现或解决什么问题。盈利的公司比他们自己更了解他们的客户。他们出售客户想要购买的价值、影响和结果。
成为游戏的学生。不要即兴发挥，也不要假设你已经知道答案。计划一次倾听活动，了解你的目标听众的问题和梦想。调整、扩展或调整你所销售的产品，使之完全符合客户的需求，永远不会太迟。当你这样做的时候，你就成为了一家罕见的公司，它的产品不需要销售，只需要购买。-大卫·纽曼，畅销书《去做!“营销”和演讲者利润公式的创造者;iTunes排名前50的商业播客《the Speaking Show》主持人;在Facebook上和大卫联系
6. 准备好转向。
商学院不能教给你从创业中学到的东西。当你与人、想法和市场打交道时，不管你的商业计划有多好，战场上的地狱都会崩塌。
第一个教训是审查你的伴侣。确保他们有正确的性格，经济上稳定，并且可以长时间工作。他们也必须参与其中。其次，不要让你的商业模式或产品线过于复杂。简单、执行良好和优雅的计划是最好的。第三，准备好根据不断变化的市场和需求迅速调整策略。很好地了解你的客户，听听他们在说什么。-Peter Hernandez, Douglas Elliman西部地区总裁;Teles Properties创始人兼总裁
7. 倾听你的客户。
传统思维会告诉你，一切都要从商业计划和产品开始。但是当我们开始精品中心的时候，我学到了一个很困难的方法，那就是确定最小可行的产品(MVP)、实现和获得即时的客户反馈是最重要的。在我们的第一次迭代中，我从一个对我有意义的计划和产品开始，但是它并不适合市场。这几乎毁掉了生意。
我重新开始，努力寻找客户真正需要的东西。然后我提供了它，即使没有正确的价格，细节，或布局。我做这件事花费很少甚至没有，只是为了向他们学习。一旦我们有了适合产品市场的产品，我们就增加了成长所必需的细节。永远记住，是你的客户决定你的业务是否会成功，而不是你的商业计划。首先测试你的市场，然后全力以赴。-Ashley Alderson，精品中心创始人兼首席执行官;癌症幸存者、励志演说家、七位数企业家、“精品聊天”主持人
8. 解决一个问题。
永远问问自己，你的产品或服务会解决什么需求或问题。如果市场没有需求或兴趣，注册蓝冠平台你应该重新考虑你的想法。
我开始了我的第一个生意，因为我需要一个工具发送自动化，群发电子邮件给我的订户。我有一些编程技能，所以我建立了它。事实证明，其他许多人也有同样的需要。20多年后，GetResponse已经拥有35万多名客户。我在同样的基础上创建了自己的第二家公司ClickMeeting。在GetResponse，我们需要改进与全球分散的团队的沟通。我们找不到一个能满足我们需求的解决方案，所以我们建了一个。现在ClickMeeting已经遍布160多个国家，为超过10万名客户提供服务。——西蒙o格拉博夫斯基，ClickMeeting创始人兼首席执行官
