每个小企业主都渴望成长，但这个过程涉及的挑战不容易通过谈论目标、预算和每周任务来解决。有时，一种不满的亚文化悄然而至，员工们开始感到缺乏灵感和动力。冲突开始出现，你的团队感到分裂和沉默寡言，特别是当你在现金流、能力和发展小企业的现实中挣扎的时候。
所以你决定戴上你的领导帽子——因为你知道你的员工是公司的命脉——并试图通过重新调动你的员工来采取行动。你们开了一次又一次的会议来促进团队合作，鼓励合作，讨论你们共同努力要完成的事情。然而，最终，你并没有得到结果和合作，你知道每个人都有能力通过正确的沟通实现。下一个什么?
现在是做出一些改进和改变现状的时候了。提高团队绩效需要你和你的团队的奉献、决心和领导力。这里有一些技巧，蓝冠主管可以帮助你不断地实现更高效的团队绩效，并达到公司的整体目标。
定义和沟通愿景——发自内心地说
高效的小型企业领导者一直在传达信息。他们重申了为什么他们的工作很重要，他们对客户的生活产生了积极的影响，并不断地传达公司的愿景，以及每个人的角色在实现目标中是多么的重要。如果员工觉得他们的工作有助于实现公司的愿景和使命，他们会表现出更高程度的承诺。
如果每个人上班只是为了工作，他们很容易在日常运作中迷失方向，忘记当初加入公司的初衷。当你用你的愿景来领导并使任务具体化时，你的员工就会团结起来，为实现共同的目标而努力工作。让他们觉得他们在朝着一个大而激动人心的目标努力
确保让你的团队处于循环之中，并鼓励跨团队的交流，这样每个人都能理解他们的工作是如何影响整个公司的成功的。即使你还不知道前面的路是什么样的，你也要对最终的目的地有非常清晰的认识。这样做，你会给你的员工一个目标，一个参与的愿望，把事情弄清楚，并推动结果。然而，记住要发自内心地说话。作为领导者，你的职责是让你的团队感受到激情，并将其视为自己的激情。不要害怕成为一个坏记录;让每个人的注意力都集中在更大的图景上，用你的愿景引领大家。
鼓励平衡-成为人类，而不是类人
简单的事实是，总是会有更多的事情要完成，更多的人要打电话，更多的会议要召开，更多的问题要解决。然而，设定不切实际的目标和截止日期，不给员工足够的时间充电，会让他们感到筋疲力尽，这只会适得其反，还会造成一种怨恨的氛围。如果他们的亲人抱怨他们工作太多，而在工作中他们听到他们需要完成工作，更努力地工作，取得更大的成果，这可能会导致感觉不足。消极情绪会慢慢潜入，影响员工的注意力和工作效率。他们会开始觉得自己辜负了周围的人，包括自己。
你的办公室政策应该是公平的，鼓励员工的忠诚，并奖励他们的贡献和努力工作。通过给每个人时间和他们爱的人在一起，为自我照顾安排强制性的时间，或者在一个具有挑战性的项目结束后给自己多放几天假来休息和充电，你是在告诉他们，他们的幸福很重要，你关心他们作为人类同胞。
同样重要的是，给你的员工时间，让他们融洽相处，在个人层面上相互了解。当我们在更深层次上了解一个人的时候，我们更倾向于支持他，为他付出更多，与他合作，成为团队的一部分。安排团队建设活动，鼓励下班后的聚会，花时间询问一个人的个人生活和面临的挑战，这些都能建立信任和忠诚。确保创造一个鼓励和积极向上的环境，不要做出判断。请记住，团队中的人都是有自己的问题、家庭和局限性的人。
委托和授权-避免微管理和删除标签
作为一个小公司的老板，你通常只有有限的员工，最后你会身兼数职。你的一些员工是否曾经说过他们无法完成一项任务，因为他们在等待你的批准?你总是觉得有必要审查和批准员工的工作吗?他们是否会因为你改变了他们的很多工作，让他们怀疑自己的能力而犹豫不决?
值得一提的是，你所知道的或者你做事情的方式可能并不总是达到预期结果的唯一方式，甚至不是最好的方式。通过不断地介入，你正在培养一种自我怀疑和无所作为的文化。相反，试着去教育，去接受新的想法，去激励和激励他们去拥有，去走出去，去赞美他们自己采取的行动。不久之后，你的员工将获得权力，他们将开始推动业务与你并肩前进，而不是总是坐在后面等待指示和批准。考虑你的业务的特定领域，你应该完全站出来，让其他人介入。给你的员工独立行动的力量和自信。
除了委派更多的责任外，可以考虑去掉标签，营造一种更积极的相互支持、感激和激励的氛围。人们喜欢被平等对待，他们的想法被倾听和尊重。员工希望为他们信任和尊重的人工作。尊重是靠你的行动赢得的，而不是你认为你要做什么。确保你没有不断地强调你的头衔和职位，以此来赢得员工的好感。
致力于继续教育-提供和投资于持续的培训
在很多情况下，员工将他们的领导者视为榜样，并期望通过洞察力、共享知识和专业知识向他们学习。如果你不花时间转移你积累的知识和支持员工的学习旅程，他们可能会觉得自己不够重要，不值得付出额外的努力或关注。你必须花时间对员工进行适当的培训，鼓励和支持员工的自我发展，并承认他们为成长付出的额外努力。最后，这一切都是为了成为你和他们同事更好的支持系统。
不要羞于承认你没有所有的答案，并鼓励所有层次和所有部门之间的交叉学习。每个人都有自己的贡献，蓝冠主管当每个人都愿意互相学习，不管他们在公司的地位如何时，更大的使命感和协作感将在团队范围内发展。总是鼓励你的员工参加额外的课程，发展额外的技能，把他们学到的知识带回公司。
最重要的是，确保每个人都明白，他们的发展是公司整体成功的关键部分，而作为领导者，你在那里支持他们的知识之旅，反之亦然。如果你对他们成长和发展的承诺对你和你自己一样重要，他们可以在你的日常交流中感觉到。作为一个领导者，要不断地在自己的专业成长上投入时间，这样，你的员工就会注意到并跟随你。
鼓励认可——得到奖励的东西会被重复
谁不希望自己的努力和努力得到别人的注意和赞赏呢?研究表明，尽管只有60%的职场人士认为个人认可对他们至关重要，但96%以上的受访者认为个人认可激励和激励他们更多地参与工作，做更多的工作。
作为领导者，当表扬是必要的时候，我们绝不能低估表扬的力量，尤其是当你的一名员工提供了非凡的结果，出色的工作，甚至步入领导阶层，鼓励和倾听他人。你必须花点时间来感谢他们，感谢他们对卓越的承诺。通过这样做，你将授权个人继续朝着这个方向前进，并加强他们对愿景、使命和公司目标的承诺。
更好的是，当你，作为一个领导者，开始认可他人的工作，一种对他人工作的感激之情就会开始闪耀。他们不仅会开始互相鼓励，而且这也会反映在他们为你的客户提供的服务上。这种社区意识将激励每个人在他们的最高水平上表现，并作为一个团队走到一起。
