在2022新年来临之际，国美团体首创人黄光裕给全体“国尤物”、宽大互助同伴和亿万消费者带来了新年的第一声问候。2022年的元旦，国美也迎来了自己35周岁生日，国美团体在新年寄语中示意：“35年来，国美始终与时代同频共振、为梦想砥砺前行，从北京珠市口首家门店燃起的星星之火，现在已生发为六位一体的全零售生态共享平台和笼罩天下的家生涯服务网络。”

　　中国老话说的好：“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”。回首已逝的2021年，国美在“家·生涯”战略的统筹头脑下，完善了线上、线下、供应链、物流、大数据&云与共享共建六大平台的闭环建设，并以长租协议、托管协议、可转债认购协议等资产整合运作方式形成了一股协力，实现了“1 1＞2”的裂变效应。

　　回首国美2021年的生长，共享共建是要害词，释放出国美与同伴共创美妙未来的心愿。正所谓“一花独放不是春，百花齐放春满园。”任何一个枝繁叶茂的生态系统，注定不是一家独大的垄断系统，而是雨露均沾的赋能系统。国美深刻体会国家提倡的共享、共建、共创等政策内核，起劲推动零售基础设施能力与数据、会员、营销工具等软硬件能力周全开放，不仅限于数字零售资源的互联互通，更带来了零售产业“新基建”硬件层面的共享共建。

　　共享共建是一种先进的，值得探索的新模式。当前，中国消费市场需求不停扩大，住民收入水平提升，掀起消费升级浪潮，这就要求零售企业随着消费市场现状举行变化升级。对此，国美以共享共建为突破口，融通全场景和全链路，吸引第三方气力，集众家之所长于一域，实现了对消费增量的协力挖掘，带着与互助同伴配合将“蛋糕”做大的愿望一同发展。

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　　在新的一年，国美还将继续增强实体资源的调配能力，重点对供应链、物流、仓储等“幕后”能力举行笼络，缩短货到仓、货到店、货到人的链路。尤其是一些创业型企业及小微商户，在自身现金流匮乏以及不具备自建仓储能力的条件下，可以通过入驻国美共享共建平台，共享到国美触达天下的供应链网络与笼罩天下的云仓网络，借助国美区域仓、都会仓、门店仓实现低库存甚至零库存销售，削减垫资压力，提升现金流活性。

　　可以预见到，国美以共享共建的方式构建全零售生态，不仅为实体经济注入了活力，也给数以万计的小微企业和农业商户带去了更多的时机。实现了稳就业与促创业的吞并，并通过重点培育视频导购、带货主播、种草达人、专业买手等新型服务职业，为社会连续缔造全零售时代下的新手艺、新岗位。

　　展望新的一年，国美将进一步推进线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建六大平台的开放历程，加大对第三方和全社会的赋能力度，起劲构建共享共建的“家·生涯”零售配合体，配合奔赴全零售的星辰大海，助力零售业升级！

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