一个现代化的零售产业，应该时刻充满活力又保持秩序，通过全行业共享共建，最终实现共治共创的美妙名目。前不久，国美提出了共享共建“家·生涯”零售配合体的倡议书，不仅是对自身资源与能力的外溢输出，更是对新时代时机的开放共享，足以买通零售行业“各自为阵”的堵点。

共享共建适用于千行百业 零售也不破例

“共享共建”看法泛起在党的十九大讲述中，凝聚了社会治理探索的整体智慧，从基本上体现了以人民为中央的主体职位。而共享共建理念也适用于包罗零售在内的千行百业，成为行业凝心聚力，同营生长的一剂良方。从去年到今年，国美起劲打造出线上、线下、供应链、物流/服务、大数据/云等六概略害资源，并以数字化系统平台的方式统一治理，逐步由内到外阶段性开放，探索出了共享零售的“可用模子”。

先说内部开放。国美作为社群营销的领跑者，早在多年前就通过美店系统，生长壮大出超百万的新营销气力——美雇主。在这个群体中，既有个体谋划者，也有学生创业者，他们手头掌握着包罗客户群、同砚群在内的专属销售渠道，唯独欠缺着优质商品的进货渠道。因此国美将34年以来修建的全品类供应链向有需求的美雇主开放接入，辅助他们快速拿到上游供应商的优势货源，自身可以将专注力放在社群挖掘与服务提升上。

正是这种共享精神，使得百万美雇主介入到供应链的共建之中，陆续为国美带去了25%的成交导流，反之国美也为社会缔造了新兴服务业的新岗位。就连国美零售CFO方巍都曾是一名美雇主，行使闲暇时间轻松实现4000元的分外月收入，而专职的美雇主月入过万并不少见，一定水平上动员了人民群众高价值创业热潮。

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共享共建为零售业高质量生长“加分”

面临外部愈演愈烈的竞争态势，今年国美陆续推出了“真快乐”、“服装家”、“折上折”等线上新应用，在家用、家居、家装等领域多点着花。并通过联营模式吸引第三方商家入驻，同时将线上与线下两套成本优化为一套，以清晰的销售路径打造高效谋划闭环。

凭证国美中期业绩讲述显示，“真快乐”上半年完成了60万 的SKU拓展，其中新增最多的是非家电品类，占比高达90%。这意味着大量第三方商家认同国美的开放互助模式，并起劲介入进来，其中主要以食物、美妆、日用、服装等商家居多。而服装家从四月宣布会以来，已吸引4000 设计师入驻，他们行使平台独创的BIM手艺快速交付设计图，极大提升了交付效率。

已往十余年，从线下起身的国美和从线上起身的京东被称为零售业的“南北极”，在很长时间里都是竞争关系。厥后国美依附“商者无域 相融共生”的开放精神，吸引了京东一亿美元的战略投资，更在去年三季度团结签署了300亿元的采购大单，使得双方关系由竞争走向互助，由匹敌走向共生。在已往一年，国美将家电供应链、送装同步物流系统等自有资源向京东周全开放，辅助京东家电营业发展的同时，自身营业也迎来了迅猛增进。其中国美物流的第三方营业占比已上升至30%，天下仓储面积更是跨越了500万平方米。

国美零售通过贯彻共享共建精神，践行共享共建理念，不仅助推自身营业由量变到质变，更动员了全行业同伴快速生长，完成了授人以鱼到授人以渔的进阶。

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