2021年前三季度，海内消费市场迅速回暖，不少企业步入增进快车道。四序度，在国美总部鹏润大厦，随同着“家·生涯”战略第二阶段深入实行路径的部署，以及外部环境的连续向好，国美的升级变化正在发生。对于企业而言，准确的战略是乐成的一半，十月国美首创人黄光裕明确提出打造“全零售生态共享平台”的目的，并在战略偏向强调三个聚焦：一是聚焦“家·生涯”市场，二是聚焦线上、线下相融合的零售业、家服务业，三是聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。

以六大平台为抓手 构建闭环生态

围绕着“全零售生态共享平台”的战略目的，黄光裕指出了实现目的的路径：以“线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建”六大平台为抓手，实现各自商业模式闭环以及团体整体生态闭环，周全加速推进以线上“真快乐”和线下“国美家”为焦点的“家·生涯”战略第二阶段继续落地实行。

为此，国美在人事方面举行了调整，并重新梳理了组织架构，对财政系统、治理制度、人事行政举行了配套升级。同期国美还推进了线上平台“真快乐”APP改版与“服装家”APP 2.0升级，针对家电、家用、家居和家装四大业态举行了大扩容。而为了确保战略顺遂落地，在国美电器总部，还确立了一个商业模式改造项目组，召集了大区及区域公司的精锐高管，为战略提供组织支持。

共享共建的社会化实践

蓝冠代理1956开户_京东11.11发力新赛道 京东企业租赁“以租代采” 助力中小企业减负

为了保持行动的一致性，推进战略有用落地，国美零售以共享共建平台为纽带，携手了零售行业内众多壮大的互助同伴。

在打造全品类供应链采购平台时，国美团结海尔、格力、美的、创维、长虹等数百家家电大牌，以及酒水、美妆、母婴、食物、百货等成千上万名优品牌，共建超级品牌同盟，助推商品SKU总量打破了60万大关。双十一时代，“真快乐”将真选商品、严选好店上线，其中，真选商品占总体销售额达52%，严选好店超百家大牌商家入驻，实现了商品升级和服务升级。

在打造“家·生涯”零售配合体之余，国美还重视与电商平台间的互助，去年与京东、拼多多等平台缔结战略互助同伴，被视为零售业的一次重大破局。今年七月，国美零售与怡亚通确立深度互助，双方力争构建百万级全品类商品资源池，构建全球商品供应链共享中央与中国“智”造新品孵化中央。

同时，国美零售起劲与社会组织团结。今年与中商联团结制订的《零售买手选品规范》整体尺度，首批就吸引了十多家着名企业配合遵守与推广，为零售业的升级确立了选品和服务的标尺。

自此，国盛情气风发，麋集创新，最先全力和时间赛跑：在线上，1月，真快乐APP改版上线;4月，服装家APP上线;6月，折上折APP上线，10月，真快乐APP聚焦“乐”及“购”改版上线；在线下，国美新增县域店约600家，门店总量升至4000多家，同时每家门店都与线上“真快乐”周全买通，构建了一店一页、千店千页的数字门店名目。

显然，国美全零售生态顺应时势，通过战略转型正驶入“家·生涯”第二阶段的深水区，未来潜力可期。

冠蓝在线地址_双11全网份额第一！海尔智家股价走高，涨幅最高明5%