在新的时代靠山下，未来的零售业将若何生长？在年后复工之际，财经媒体格隆汇平台宣布了对国美零售高级副总裁方巍的专访，其描绘的“集成集约、互联互通、共享共建”的全零售生态解决方案，被视为零售行业未来生长的必由之路。今年也是国美稳健谋划的第35个年头，其耐久致力于为消费者提供更好的商品与更低廉的价钱，逐步形成了口碑，并通过全零售数字化基础设施的建设与开放，在数字经济时代显示亮眼。

2021年是一个被值得铭刻的年份，在百年未有之大变局与新冠疫情交织的双重影响下，消费者的生涯方式与价值理念悄然发生转变，并迅速传导到商品端与消费端。以95后“Z世代”为代表的新生代消费群体，不仅对商品的种类、品质与价钱充满期待，还追求在消费历程中的获得感、幸福感与平安感。

为此国美鼎力拓展差异品类SKU，相继构建了家电、家居、食物酒水、日用百货等类目的采购平台，并通过自营、招商、分发、代运营等全模式吸纳第三方商家气力，在去年12月强势突破180万SKU。方巍以为，国美在连续强化供应链能力以及鼎力生长全模式的基础上，有望在未来三年继续实现SKU的扩容，通过大规模集约化采购的固有优势，为供应商与互助同伴在流通环节降本提效。

2022年，互联互通将不仅限于互联网平台，线上与线下也有互联互通的硬性需求。在传统电商因“流量盈利”下滑导致营收疲软，线下商家又因盲目“触网”而“增收不增利”的靠山下，国美通过“国美家”这种全场景消费实体形成更好的便民性消费新型场景，辅助大、中、小、微四大类B端商家在更多渠道场景触达消费者、提升效益；也通过线上线下一盘账、一套资金、一套库存以及一套营销的有机统一，削减商家不需要的营销成本与硬性开支，并实现更天真的商品流通路径，逐步形成了平台内部的零库存化。

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在中小企业步入数字经济轨道的当下，国美还通过共享共建的方式为全零售生态护航。无论是县乡一级市场的小微个体户，照样具备一定规模的大中商家，都可以将全零售生态共享平台作为耐久谋划的载体。方巍将其形象地比喻为“拎包入住”，意指国美提供上至供应链、下至营销工具在内的全套软硬件资源。

去年12月，国美线上平台第一主战场“真快乐”APP的日活量跃升至300万 级别，商家数目也迈入上万家量级，国美通过不停降低线上平台准入门槛以及扩充天下门店数目等方式，削减商家谋划的各项成本，并毗邻物流平台实现“一货卖天下”，继而降低边际成本、提升边际收益。

“科技头脑”是国美推行的四大焦颔首脑之一，在科技化赋能下，国美中台支持线上线下C端流量的全场景的统一， B端则形玉制品类系统，拥有万万级其余SKU承载能力，并能够与其他互助同伴实现互联互通，形成同盟体。得益于此，国美主导的全零售生态共享平台的获客成本低至100元以内，并随着会员规模的壮大而进一步降低。

在零售业变化之际，国美还起劲削减债务压力，将资产欠债率优化至80%以下，力争在2022年轻装出发，全力以赴。整体来看，国美的全零售生态共享平台具有一定的前瞻性与优越性，这也将助力国美捉住新时代的零售大时机，重新回到零售业广漠舞台的中央！

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