您需要一个成功的团队来创建一个成功的产品，一个成功的团队在高水平上实现其目标，而不会在其工作环境中不断感到压力、困乏或不快乐。应该强调工作效率，但不一定要来自老板对员工的吼叫或强迫他们加班。相反，成功和生产力应该是把合适的人放在合适的环境中的副产品。如果你曾经在一个有效的团队中工作过，你就会知道它的运作方式是不同的，它是一种无形的东西，它让人们保持动力但沉着，快乐但专注。

 

但是一个伟大的团队不会自己建立起来。这直接反映了你的招聘实践和你的领导培养强大公司文化的能力。在建立一个成功的团队时，你将面临三个最大的挑战。

 

1. 寻找独立但不太独立的人。

 

最优秀的员工能够在这条微妙的界线上行走。例如，我碰巧有一个企业家的心态，这通常与很强的独立性联系在一起。对于CEO来说，这很正常。但是管理一个充满企业家的公司就像赶猫一样。当创业型的人脑子里有了想法，他们通常很难控制自己，而且他们并不总是能成为最好的团队成员。另一方面，没有持续的指导就不能主动完成工作的人会占用你太多的时间。随着公司的发展，你能花在一对一的时间也就那么多了。你需要有上进心的员工，而不是难以管理的员工。

 

多年来，我发现你可以通过询问他们的兴趣爱好来判断他们是否有上进心。从事业余项目、做志愿者或在工作之外探索自己兴趣的人通常具有内在的动力。我不是建议你开始要求每个候选人都有课外活动，但你通常可以从他们在自己的时间里所做的事情中了解他们的足智多谋。

 

2. 克服搬迁隐患。

 

不是每家公司的总部都能设在硅谷、洛杉矶或纽约。如果你的公司不是这样，蓝冠如何注册让有才能的人搬家可能会是一个挑战。我的公司，ShipChain，位于南卡罗来纳州的格林维尔。当人们第一次听到这个城市的名字时，他们有点不确定。他们倾向于认为这是一个小镇，尽管实际上不是。格林维尔的地铁人口接近100万，是美国增长最快的城市之一。

 

我意识到让人们克服最初的犹豫最简单的方法就是让他们亲自去看看这个城市。未来的员工飞进来，我们带他们四处参观，带他们出去吃午饭，让他们接触高质量的生活。然后我们建议他们花点时间自己去看看这个地方。

 

搬到一个新的城市是一个重大的决定，在做出承诺之前，给未来的员工一个了解这个地区的机会是很重要的。但你会发现，中型城市的特点——比如低廉的生活成本和负担得起的住房——对你想要加入你的团队的许多人来说，实际上是极其重要的。

 

3.在公司成长的同时培育企业文化。

 

一个成功的团队所面临的最大挑战之一就是成长。公司规模越大，就越难维持公司一开始的文化和环境。这是我在以前的公司学到的。我们很快就从少数几个员工发展到300人，而且我们没有足够的财力对每一个新员工进行彻底的文化审查。我们只是需要能做这项工作的人。

 

这很困难，但是我们能够保持一个良好的环境，通过保持我们的核心团队成员在船上。他们将这种文化传播到各个层次的新员工。因此，蓝冠如何注册如果你想在公司成长的过程中保持公司作为一个好工作场所的声誉，那么你需要有体现公司价值观的人，从高层管理人员到个人贡献者。如果你经常与这些同事交流，你就可以确保你的想法和方向会被公司的其他人所接受。

 

组建一个成功的团队——并将其保持在一起——对你的公司意味着一切。因为没有一个伟大的团队，你就没有机会创造一个伟大的产品或服务。如果没有好的产品或服务，你的生意就不会长久。