就在最近，一个朋友问我是如何创办我的教育公司“熟能生巧”的。无法轻易回答他后,我想那一定是一个结果的两件事之一:有太多可能的方法来解决这个问题,或者开始公司变得如此自然,我没有去想它了,就像呼吸或闪烁。片刻的思考证明了前者是正确的。
我意识到，很多人试图倒退着创办公司——也就是说，蓝冠招代理从最后一步开始。在你所在的州注册公司和文件应该是你最不需要担心的事情。我有一些朋友把非常好的想法搁置一边，因为他们不知道如何组建公司，或者担心如何找到资金支付给律师，帮助他们度过法律认可阶段。
创业失败的主要原因是缺乏执行力。我第一次创业是在13岁的时候。事后看来，我的互联网初创公司之所以失败，是因为我错过了运营一家公司最重要的要素:其他人。这其中包括客户、联合创始人和投资者。
支持者的价值不可低估。事实上，最重要的是你的第一个支持者。通常情况下，太多的功劳归于最初的想法产生者。是的，他们不得不说服第一个人去买，但只有第一个追随者才会向其他人发出信号，告诉他们你可能在做一些有趣的事情。关于投资者和风险投资家，老话说得好:每个人都想成为第一个第二的人。
一旦你有了一个想法和一个支持团队，你就会一帆风顺。当一群人始终如一地提供产品或服务时，蓝冠代理1956开户企业就非正式地诞生了。在这一点上，最重要的事情是找出你的竞争优势。这个阶段是关于确定你的产品或服务是什么，以确保它的存在。我的第一个项目是一个网站，它以10%到20%的折扣出售流行电子产品。当时，我没有意识到，我需要激励别人之前，我可以成功地运作。
你需要做的最后一件事，使事情正式是合并。我强烈建议你把这部分推迟，直到你确定你想继续你的工作。向州政府备案和收集公司章程可能会很耗时，而且，如果你决定聘请律师，前期费用可能会降低你的发展速度。最终，任何初创企业的开支都应该保持在最低水平。
这里有三个快速发布的技巧:
不要等着测试你的产品。尽快走出去，从尽可能多的人那里得到反馈是很重要的。你越早测试市场，就越早知道你的想法是否值得继续追求。
马上建立一个支持团队。即使你是一个个体企业家，你仍然需要一个值得信赖的网络，鼓励你身边的人。联系你的家人、朋友、社交媒体联系人以及任何你认为可能认识的可以帮助你的人。这些最初的接触可能会带来一些你的第一批客户。
将持续。不要先关注最后一步。让你的产品或服务的必需品驱动合并的需要。在早期启动阶段，您的最后一个关注点应该是实际的合并。记住，你不需要通过合法的合并来测试一个产品或服务的市场。
