像许多初创公司一样，网站创建和托管服务Weebly诞生于大学宿舍。早在2006年，蓝冠测速官网联合创始人戴维•鲁申科(David Rusenko)、克里斯•法尼尼(Chris Fanini)和丹•维尔特里(Dan Veltri)就想用一种简单的方式在网站上展示他们的作品。他们对可用的选项不满意，所以开始创建自己的服务。一年后，他们的项目被创业孵化器Y Combinator接受，Rusenko、Fanini和Veltri辍学搬到了旧金山。

 

快进到现在:1500万人在Weebly上创建了一个网站，1亿人每月访问一个Weebly网站。该公司自2009年初开始盈利，目前有80名员工。

 

Weebly的首席执行官戴维•鲁申科(David Rusenko)讲述了有抱负的企业家是如何做到他七年前所做的事情的，并将一个想法变成一项业务。

 

开始。今天。

 

Rusenko认为，一个伟大的想法成为一个成功的企业之间最大的障碍就是分析瘫痪。他说:“很多时候，人们更愿意思考自己可能在做什么，而不是真正开始做。”你的想法不必是完美的——完美是不可能的。鲁申科建议，与其纠结于每一个细节，不如“看看它的走向，然后随着时间的推移进行调整”。

 

不要期望一夜成功。

 

科技界充斥着瞬间成功的故事。鲁申科坚持认为，其中大多数都是纯粹的幻觉。虽然一家初创公司可能会很快破产——一夜暴富，媒体铺天盖地——但这往往是多年幕后辛勤工作的结果。鲁申科说:“如果三个月内没有什么变化，请记住，我们花了一年多的时间才申请到Y Combinator。”“现在就开始，但要明白这将是一个漫长而艰难的过程。”

 

从过去的失败中吸取教训。

 

这可以追溯到Rusenko之前的观点:努力工作很少会立即得到回报，但它可以在未来带来惊人的机会。鲁申科说，最成功的企业家都付出了多年的努力。“这与他们现在的工作并不总是直接相关，但他们已经尝试了多种想法。他以本•西尔伯曼(Ben Silbermann)为例，证明最初的失败绝不应该是终点。西尔伯曼开发了失败的应用程序Tote，后来凭借Pinterest一举成名。

 

创造一个人们真正想要的产品。

 

这听起来很简单，但Rusenko发现许多企业家过早地陷入了细节问题。“在早期，人们倾向于关注诸如获得公司的正式印章和信头、寻找律师事务所、申请专利等事情，”Rusenko说，“但这些事情实际上非常容易做到。在讨论细节之前，请确保你能充分回答这个问题:会有人想要我们的产品吗?

 

喜欢你的合伙人。

 

“公司早期失败的最大原因之一，就是联合创始人之间的纠纷，蓝冠测速官网”鲁申科说。虽然总是有一些运气的因素——朋友并不总是成为好的商业伙伴(问问诺亚·格拉斯就知道了)——但鲁申科坚持认为，与你要一起做生意的人保持自然的融洽关系是很重要的。毕竟你会经常看到他们。就像成功的婚姻一样，“良好的沟通是关键。”