精益运动的概念是，企业应该消除浪费，蓝冠测速官网以使用更少的资本和资源，这经常与大型跨国制造商联系在一起。但马萨诸塞州坎布里奇的董事长兼首席执行官约翰•舒克(John shake)却不这么认为。他说，这些原则适用于所有行业、所有规模的公司。在这里，他解释了创业公司如何在保持增长的同时进行精益思考，以及如何保持精益。
你所说的精益企业是什么意思?
精益思想就是用最少的资源为客户创造价值。这不是为了降低成本。相反，重点是客户价值。没有什么比有效地做根本不应该做的事情更没有意义了。
企业家如何从一开始就建立起精干的企业?
首先确定业务的价值创造工作。从这里开始。这将揭示许多步骤。创造价值需要做什么?将价值创造步骤与非价值创造步骤分开。我们希望构建系统和流程，以便价值能够快速、可靠地流向客户。
对于企业家来说，有一种天生的贫乏。当你变得更大，它变得更难以维持。随着业务的增长，你开始雇佣更多的员工，他们与你的第一个团队有着不同的倾向。企业家有转向的天赋;他们可以把它纳入他们的计划。如果你没有一个计划，你就没有什么可以检查的东西。
浪费和懈怠的区别是什么?
为了安全，航空公司建立了多个冗余系统。冗余是稳定所必需的。这不是浪费。我们需要小心，不要把冗余视为浪费，否则我们就会开始削减开支。
我认为我们还没有看到一个完全无废物的项目。总会有一些冗余，因为我们都在不稳定的市场中工作。
对企业家来说，典型的精益陷阱是什么?
冒险带来的肾上腺素激增。企业家从冒险的兴奋中获得快乐，所以他们通常没有仔细计划。很多企业家认为计划和过程导向是与创业精神背道而驰的，但他们不必这样。规划可以包含一种精益、创业精神，并确保火焰不会熄灭。
发展和管理一个更成熟的业务需要关注能力。这需要采取一种有计划的方法，把它运用到商业计划中，让它进入每个人的DNA。
如何保持灵活性?
在你的计划中加入检查点和调整点。在这些地方，蓝冠测速官网您可以将结果与计划进行比较，并根据需要进行更改。你想在短周期内工作，这样你就可以经常检查和调整。你想要在多个层面上做到这一点。这可能是一个高层次的问题——如何将你销售的技术应用到不同的行业。在更微观的层面上，我们希望组织中的每个人都像企业家一样思考，因为这关系到他或她的工作。你要写计划，但要用铅笔写，因为你要擦掉。
