我们经常被问到，联合创始人应该从潜在合伙人身上寻找什么，或者互相问些什么问题。现在我们有了答案。
我们结合我们的知识和来自我们社区的洞察力，创建了一个问题的主列表，以询问潜在的联合创始人(或者更确切地说，确保您能回答)。
我们把它们分成四类:个性和动机、个人优先事项、工作方式和文化、角色和责任。
言归正传，这是清单。
个性和动机。你们必须花很多时间在一起，蓝冠在线测速登录所以仅仅拥有互补的技能并不能解决问题。你真的需要有化学反应，并且清楚你为什么要建立一家公司。
1. 你为什么想要创业?(重要的是他们要回答为什么他们想现在就开公司。)
2. 你的动机是什么?
3.你空闲时间做什么?如何放松?
4. 你如何应对压力和重大挑战?
5. 你认为我发现你什么地方最让我吃惊?
6. 我们各自对创业的个人目标是什么(例如，一个可持续的业务，分拆现金并永久运行，或高速增长和某种流动性事件)?
7. 这将是我们每个人的主要活动吗?
现在的预期承诺时间是多少，六个月、两年等?
我们可以接受公司以外的工作吗?
8. 我们能卖500万美元吗?1亿美元?我们在等待10亿美元的退出吗?
9. 我们的计划中是否有一部分是我们不愿意改变的(例如，正在开发的产品、正在开发的市场或公司的其他方面)?(专业建议:唯一能保证的是事情会改变，所以如果有人对此不开放，那就有问题了。)
个人的优先事项。每个人的风险承受能力都不一样，所以要确保你知道对方的立场，并且你俩都能接受。
1. 短期内我们的个人现金需求是什么?
2. 我们都没有薪水吗?什么时候会有变化?
如果你现在不能全职工作，在什么情况下你才能开始全职工作?
3.我们想要筹集外部资金吗?
如果是的话，在六个月、两年和公司的整个生命周期中，现在需要多少钱?
4. 我们希望公司设在哪里?
5. 你的个人承诺是什么?你有孩子吗?你将如何管理你的时间?
6. 你曾经失败过吗?
如果有，你是如何处理的?你学到了什么?(如果他们的回答是否定的，那就危险了)
7. 谈谈你们都做过的你以前从未做过的事情。它是如何处理的，结果如何?(这可以是技术性的，也可以是非技术性的。例如，这可以是一家公司的规模扩张或一个网站的国际化。)
8. 配偶的测试。这不是一个必要的问题，而是一种推测。考虑到你将花多少时间与联合创始人在一起，你应该让你的配偶或其他重要的人见见潜在的联合创始人。他们不仅比任何人都更了解你，而且还能给你提供更多的意见。此外，他们应该知道你要花很多时间和谁在一起。
工作风格和文化。这是一个经常被忽视的重要领域。仔细考虑一下你想要建立的文化类型，并确保你在如何建立文化上是一致的。
1. 如果让你用三个词来描述你想要创造的文化，你会选哪个(即开放、勤奋、古怪)?(提示:如果你真的很认真，而且已经很久了，那就一起去几个办公室看看，了解一下你们每个人在工作环境中都喜欢什么。)
2. 我们希望向员工灌输什么样的价值观?
3.如果你能从以前的公司中选择两样东西来改变，两样东西要带来，你会选择什么?为什么?
4. 我们为未来的员工分配了多少股权?
5. 我们认为前五名员工会是谁?
6. 用几句话向我描述一下你的工作方式?
7. 你喜欢什么产品?为什么?(小贴士:这会帮助你了解他们欣赏什么)
8. 你如何处理冲突?妥协吗?(了解这一点的唯一方法是做一个小项目或者开始一起工作。打架是有益健康的，但问题是你如何克服它。
9. 询问他们的推荐信，或者只是回传给他们。不要害怕，这很重要。
角色和责任。拥有互补的技能固然好，但在开始阶段有大量的工作要做，所以你应该确保在谁将真正拥有某些领域，以及哪些领域可以(或将会)在最初的12至18个月内共享上达成一致。
1. 在最初的12到18个月里，你认为自己在哪些方面是绝对想要成为领导者的?
你自己呢?
你知道你不是特别擅长的领域是什么?
2. 你认为我最擅长什么?
你认为我需要支持什么?
你将如何帮助我成功?
3.如何做出决定?
你能投票胜过我吗?
我们俩谁都能解雇对方吗?
如果我们中的一个被解雇了，我们会留下什么?
4. 为什么你认为我们在一起会很好?
5. 一些法律上的东西…
你是否曾被解雇、入狱或做过任何会对你在公司的工作产生重大影响的事情?
您是否在公司董事会任职?您是否与我们的项目存在利益冲突?
此时是否有“禁止竞争”条款?
你们中有人会向公司投资现金吗?如果有，如何治疗?(即债务?可转换债券?它会购买不同类别的股票吗?)
6. 你曾经工作过或者管理过不同的团队吗?如果有，是怎样的?
7. 你认为我们应该如何给彼此(和团队)反馈?
8. 谁将成为CEO(为什么)?我们都能接受吗?
9. 什么是股权分割，为什么?我们都对这个决定背后的原因感到满意吗?
再说一次，我们不建议像在面试中一样，蓝冠在线测速登录一次就把这个列表列出来。进行几次谈话——很多这样的话题应该很自然地出现。
你也会注意到，我们不会问“你用什么语言编码?”或者“告诉我你做的一笔交易?”这些问题很好，但要尽量避免成为焦点——这会让你感觉像在面试。
这个人是你想要成为你的合作伙伴，而不是你的雇员。尽管这个列表可能很详尽，为了真正理解你如何与某人合作，你必须实际与他们合作。一旦你同意了上面的很多分类，开始一个副业，参加一个(或两个)黑客马拉松。这是唯一的办法。
