据报道，亚马逊公司传统上存在让员工“压力山大”的末尾镌汰文化，随同着这种企业文化的是极其庞大的员工考评制度。

据悉，亚马逊员工考评中有一个指标，叫做“非遗憾去职率”（URA），这指的是某些员工自动或者被动脱离公司，而上司对他们的脱离并不惋惜。

凭证美国媒体获得的内部文件，纵然是亚马逊高级治理职员（包罗即将担任首席执行官的云盘算卖力人贾西）也在关注URA指标。

好比贾西给自己部门设定的“非遗憾去职率”为6%，换言之，他希望下属部门的员工中每年有6%被镌汰替换，这当中包罗了自动去职的员工，或是绩效太差被卷铺盖的员工。

这种考评制度涉及到亚马逊的高管职员和司理团队，不外现在还不清晰在哪一个层级上将会被要求制订URA指标。多位新闻人士透露，一些高管设定的URA指标甚至跨越了贾西的6%。

在给新闻界的一封邮件中，亚马逊公司谈话人示意，报道提到的“非遗憾去职率”指标不太准确，有些误导，然则这位谈话人却没有详细注释。

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内部文件显示，贾西和其他高管还关注了另外一个指标，即“当前非遗憾去职率”，这统计了亚马逊基本不在意去职的员工人数比例，另外一个指标是“当前距离目的差距”，指的是为了到达设定的URA，下属部门中必须去职的人数。另外，亚马逊高管们还会关注有哪些员工可能会进入到URA指标中。

一位熟悉该考评机制的新闻人士透露，通过跟踪URA指标，司理们可以对团队举行定期的“血液循环”，即镌汰那些并不乐成的员工，招聘新的人才进入。

据称，若是某个部门中现实去职的人数少于URA，则司理们没有其余选择，只好强行开除本团队绩效垫底的员工，而有些被镌汰的员工现实上的绩效大要上是及格的。

亚马逊内部的审核系统让员工倍感压力，这一系统一共分成五级，若是司理们需要完成URA指标，评级低的员工将被残酷镌汰。

另外一方面，内部文件显示亚马逊高管们还制订了另外一个“遗憾去职率”，统计了亚马逊并不希望脱离的去职员工人数占比。亚马逊会对这些职员举行细分统计，参考任期、岗位级别、区域、去职缘故原由等。

在谈到“遗憾去职率”时，亚马逊谈话人示意，和大部门公司一样，亚马逊会关注去职职员，寻找纪律，剖析对亚马逊的影响和改善。

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