即使有了18个月的从商记录，更别说是创始人了，我还是觉得自己像speedo一样不合适。同样不合适吗?到目前为止，我收集到的见解可能会帮助那些刚刚经历了同样孤独的飞跃的人，这种想法让我觉得有点奇怪。然而，从厨房里的一间办公室到拥有20人团队的“真正的”办公室，这条路教会了我很多东西，我不禁希望自己所学到的东西能帮助其他人走上类似的道路。考虑到这一点，当我坐在厨房里，想象着这一切将如何发生时，我希望我能知道六千件事情中的六件。

 

你有这个。早些时候，我逛了一家又一家书店，买了十几本商业书籍(在书店里还逛了一百多本)，蓝冠代理1956开户希望能弥补知识上的空白。这简直是在浪费时间和精力。这些深刻的见解，尽管经过精心的构思和用心良苦，却几乎从未以一种有意义的方式与我的处境联系起来。这就是为什么停止寻找银弹，而是专注于手头的任务，拥抱随之而来的鲁莽是如此重要。事实证明，建造一架飞机并同时驾驶它并不是一个糟糕的商业计划。

 

当你有问题的时候，最好是向人而不是书本寻求真知灼见。寻找其他和你有同样经历的创始人，或者有多年经验的导师。

 

总是赌人才。如果我能收回过去一年的情感能量投资，那将是在现金流紧张时期(后来我发现总是如此)考虑是否要对人才进行激励的投资。

 

最后，我孤注一掷，每次都得到了我从未想过的回报。你很难找到那些你认识的人，他们可以介入并做出改变，这意味着你必须抓住机会抓住他们

 

加法,减法。为此，我再也不会让一个不适应我们文化的人拖累我们的团队。有一次我等得太久了，结果只看到了剪短头发后的立竿见影的效果。这不仅仅是我们所经历的文化提升，一旦我们的实际工作变得更好——在改变后的第一天就有了可衡量的结果。这是一个艰难的教训，但我很庆幸自己早早地学到了。

 

谢谢(免费)。我在第一个月就去了10家银行，寻找信贷额度和一点财务担保。事实证明，银行不太喜欢服务业，更不用说一个只有七位数采购订单的年轻人了。我仍然能感觉到门在我脸上砰地关上。虽然钱没来找我，但我后来意识到这是因祸得福。没有安全毯让我从第一天起就斗志昂然，并养成了以前从未有过的财务保守习惯。当然，如果第一天就能拿到支票就好了，但结果是我们根本就不需要它。

 

最佳的新业务战略?业务。这听起来像是陈词滥调，但它已经成为商业的一个核心真理:做伟大的工作是最好的新商业战略，投资于工作vs花哨的营销或业务开发人员是我们成功的关键。我一直认为最难的部分是获得新客户，但我错了。最难的部分是保持卓越的水平——每一天——以一种内在驱动新业务的方式，让客户开心，让团队投入，激励他们去做伟大的工作。

 

要求反馈。然后再问一次。有一种人力资源的说法是，拥有一个开放的政策并不意味着人们会自动走进你的办公室谈话——这是一种非常正确的见解。让人们分享他们的观点比我想象的要积极得多，尤其是考虑到我们透明的文化。也就是说，尽我所能让团队成员与我分享他们的反馈是一项非常有价值的努力，因为我总是对他们的见解的可操作性感到惊喜。

 

我看到的是编辑室的地板上还有几十条花絮，蓝冠招代理从支持更伟大的事业的价值，到让一切——我是说一切——预先写好、什么时候免除债务、什么时候不免除，等等。但也许最好以我学到的最重要的东西来结束。你可以停下来，放慢未来铸造的速度，然后去喝杯冰镇啤酒。事实上，这是我的建议，我想我现在就接受它。