启动一项新事业所需要的努力似乎是艰巨的。当然，具体情况取决于你所建立的业务类型;制造商、零售商和咨询公司都面临着独特的挑战。但一旦你有了自己的观念和财务状况，有一些基本的东西是通用的。
我们与企业主、顾问和教授进行了交谈，将创业的基本要求浓缩为几个可操作的步骤。将这些基本原则应用到您自己的行业中，您将准备好处理创建成功企业的具体问题。
1. 验证你的想法。
纽约市初创企业咨询公司Talem Advisory的创始人伊纳斯•易卜拉欣(Einas Ibrahim)表示，她认为新创业者犯下的最大错误是，在确认市场需求之前，就开始着手一个商业创意。如果你的创业公司的目标是销售一个全世界从未见过的小工具，那么请确保全世界都需要你的小工具。也许它还不存在，因为没有人需要它。如果需要，那就确保世界愿意为它买单。
易卜拉欣说:“在你确认你的想法之前不要去做这项工作。”“确保有市场。确保这是客户想要的。有时，蓝冠代理1956开户创业者的愿景与客户的需求并不完全一致。”
市场研究对有大梦想的创业公司尤其重要。如果你的目标是成为一个10亿美元的企业，采取措施确保市场能够满足你的愿望。
易卜拉欣说:“企业家们在与投资者交谈后才发现这一点。”这个想法可能听起来不错，但它可能太小了，无法获得专业投资者、天使投资人或风险投资家的资助。如果整个市场低于5亿美元，风险投资家就不值得投资了。”
2. 支持你的计划和预算。
即使是最好的商业计划也会出错。成功的初创公司会预料到意料之外的事情，并为此准备好答案。
“要有一个如何经营企业的计划，”新泽西州会计、咨询和税务公司Green Group的创始人兼董事长、巴布森学院(Babson College)创业学教授伦纳德•格林(Leonard Green)表示。“这是在你必须做出决定之前做出决定的一种形式。”
这些决定的范围应该从你的创业公司的使命到它的业务结构(有限责任公司、独资企业、S公司)和薪酬政策。
格林说，在预算启动资金需求时，要假设你的企业第一年的收入为零。他补充道:“很多时候，当你有销售活动时，你有几个月的时间没有时装系列。”“你还得支付房租、水电费、库存、工资和升职。”
奠定了基础
3.建立正确的团队。
也许在你的创业过程中，最关键的一步是组建一个团队，让他们能够很好地合作，并交付产品。加州大学伯克利分校哈斯商学院(University of California, Berkeley's Haas School of Business)资深科技企业家马克•库伯史密斯(Mark Coopersmith)指出:“许多优秀的企业家天生就是人脉资源的联结者，因此他们拥有强大的人脉，这让他们处于优势地位。”
你的队友需要分享你关于如何经营企业的想法。“这里的关键因素是，创业是一项团队运动，”库珀-史密斯表示。“尽早建立团队，围绕共同的价值观建立团队。因为如果你能调动员工和合作伙伴的积极性，让他们认同共同的价值观，你就能利用这些价值观做出决策。”
库珀史密斯援引已故的管理学大师彼得•德鲁克(Peter Drucker)的话。60年前，德鲁克曾写道，企业只有两个核心功能:营销和创新。换句话说，企业的存在是为了生产和销售产品。“我将确保我的团队包括这两种技能，”他表示。
此外，你需要一个务实的团队，能够在困难时期一起工作。与重要的团队成员一起坐下来，为所有的突发事件做好计划。“如果你的伴侣残疾了怎么办?”生病了吗?离婚?”绿色问道。“或者生意突然不景气，现在我们不得不去银行?”你必须事先决定这些事情，这样就不是你或我的问题，而是我们的问题。”
4. 建立一个支持系统。
企业家的旅程似乎是一个孤独的追求。但在你开始这样的旅程之前，你需要确保你所爱的人支持你。事实上，这对你的情绪健康以及公司的健康都是至关重要的。
Memi公司的联合创始人兼首席营销官玛尔戈•盖拉德(Margaux Guerard)表示:“我总是说，创业需要全村人的共同努力。”Memi是一家兜售为女性设计的可穿戴技术的公司。“作为一名企业家，你不能单独做这件事。你需要朋友和家人在精神和情感上的支持来帮助你渡过难关。”
2012年，盖拉德辞去黛安•冯•芙丝汀宝(Diane von Furstenberg)市场总监一职，与商业伙伴莱斯利•皮尔逊(Leslie Pierson)共同创办了Memi。她的第一次创业经历是一场昼夜不停的旋风——激动人心、令人沮丧、收获颇多、心烦意乱，有时甚至是同一天。她依靠她所爱的人来帮助她走上正轨。
“我认为自己是公司的啦啦队长，”盖拉德说。“当每个人都说‘不’的时候，我就会穿上我的绒球，扯着嗓子说‘是、是、是’。当我感到沮丧、悲伤和挫败时，有时我需要帮助。我该依靠谁?我的家人，我的朋友，我的丈夫。”
5. 响应反馈并改进您的模型。
当贝亚德·温斯洛普(Bayard Winthrop)想到要制造一件美国制造的连帽衫时，他为数百名潜在客户设计了连帽衫的原型，并询问他们的想法。布料感觉如何?是不是太粗糙了?太软了?太粘人了?
总部位于旧金山的美国巨人公司(American Giant)的创始人兼总裁温斯洛普(Winthrop)说，如果不从最有可能的客户那里征求如此详细的反馈，你永远不知道自己的想法是否好。他说:“我们做了很多事情，从把图片放在网站上，到制作100件运动衫，把它们送到人们手中。”
这家美国巨头成立于2012年，因重新思考无处不在的连帽衫的每一寸而备受赞誉。在该公司推出之前，温斯洛普询问了客户对服装各个方面的看法:袖口、合身程度、帽子，甚至拉链。光是布料就花了六个月的时间进行微调。
温斯洛普说:“在我们这个特定的、狭隘的运动衫世界里，做好这件事就像是做了一顿大餐。”“这需要把它背在背上，问人们愿意付多少钱。”
反馈促使医生米特什·帕特尔(Mitesh Patel)调整了他的技术。帕特尔是Docphin的联合创始人。他设计了自己的平台，帮助医疗专业人员快速获取发表在医学期刊上的研究论文。重点是速度。
但该网站最初的注册过程非常繁琐，导致许多失望的用户注销。Docphin缩小了规模，减少了对首次登录用户的提问，并将平均注册时间缩短至两分钟。用户成群结队地返回。今天，Docphin为全国500家医院提供服务。
“对我们来说，”帕特尔说，“最重要的是找到最终用户的价值，以及如何让他们尽快实现价值。”我们发现，真正的价值在于速度。”
对于创业家来说，不断地修补业务的需求永无止境。芝加哥Earshot公司的联合创始人兼首席执行官大卫•拉什表示:“你必须始终考虑如何调整现有的一切，使之变得更好。”Earshot是一家帮助企业通过社交媒体获得新客户的公司。拉什的第一个项目是一款叫做Evzdrop的应用程序，它可以让在同一地点的陌生人互相交流。客户告诉Rush，他们希望能够访问更广泛使用的社交网络。看到一个更好的商业机会，他改变了想法。2013年10月，Evzdrop的声音传了过来。
拉什说:“你必须敏锐地意识到数据在告诉你什么，蓝冠招代理你能够了解你的竞争环境、你试图服务的市场或你试图解决的问题。”“这是一个连续的产品。你永远不会满足。”
