蓝冠登录_达达团体CEO蒯佳祺：反面零售商做任何

在“2020中国国际零售创新大会”上，达达团体创始人、董事会主席兼CEO蒯佳祺分享了对于同城零售生长趋势和市场前景的分析判断。

蒯佳祺示意，达达团体已往六年一起走过来，最初是从做同城的即时配送起步。四年前，达达和京东抵家合并，我们从同城的即时配送延展到了即时零售。现在我们是内陆零售商超O2O里市场占有率第一的平台，并且是同城的第三方配送市场占有率第一的平台。

他指出，之以是选择这个门路呢，是看到已往二十年整个中国电商的生长，并把它总结成三个阶段。第一个阶段我把它叫做远距离电商，以淘宝为代表，库存往往离消费者千里之外，需要花几天甚至更长的时间才气收到货。第二个阶段就是近距离电商，以京东为代表的企业，通过堆栈把整个库存推到了离消费者只有几十公里、上百公里的地方。送货时效也酿成了当日达。以是库存更近了，配送更快，体验更好。已往几年，我们看到电商生长一个异常强烈的趋势，来到了第三个阶段，就是微距电商，也就是现在热门的同城零售。

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蒯佳祺称，我们的初心，就是要把整个微距电商、同城的即时零售做好。在这个历程当中我们一定会和人人有异常好的互助。我们自己的定位是不碰货，我们只赋能，只辅助零售商、品牌商去卖货，绝对反面人人做任何的竞争，只互助。

另外，蒯佳祺示意，我不能说是保证，然则一个稀奇明确的看法：抵家营业毫无疑问是可以盈利的。他指出，我们实在天天都在和我们的互助伙伴算账。我们自己虽然不碰货，并不从商品的生意上去获得利润，但我们最看重的就是互助伙伴是不是在挣钱，若何让互助伙伴的谋划效率获得提升。人人发现，在互助历程当中，无论是刚刚提到的平效、人效照样库存周转效率，我们都在扎扎实实辅助零售商和品牌商互助伙伴，获得更高的收益。

蒯佳祺称，这个历程当中，整个生态都市盈利，而且这个盈利是建立在更高效的基础上，人人不需要在更好的地段、租最大的面积、雇最多的员工，可以用加倍精细化、加倍高效的方式谋划，从而获得更好的收益。这个转变正在发生，这也是我们为互助伙伴缔造的价值。