金山云于5月8日在纳斯达克乐成上市，这也是雷军掌控金山团体后，金山团体旗下的第4家上市企业，此前三个分别是金山软件、猎豹移动和金山办公。5月11日，雷军通过小我私家微博发文总结金山十年：2011年7月求总退休后，接任了金山团体董事长。那时已在创业，异常忙，要把做金山做好，一定要有异常明确的计谋和壮大的团队。

雷军总结了那时提出的5大计谋：关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟和筑巢引凤。“金山的焦点战略就是：周全转型移动互联网all-in-cloud”，雷军强调。现在来看，不论是初创企业，照样企业转型，这五条履历都价值千金。

2012年，金山云建立，8年的时间，雷军和团队险些All in所有的资源。为了拿10亿美元做金山云的时刻，雷军还怕投资人否决，还专门出台了文件推进云服务。从金山走过崎岖门路到最终的乐成，也可以看出雷军面临挫折永不言败，不计较眼前得失的毅力。

伶俐和用功，才是最朴素的乐成学。2011年他在主要精神投身小米的情况下，还能指导金山转型，战略眼光和管理能力异常值得赞赏。而雷军不负金山，金山也不负雷军。谈及为什么做金山云，雷军以为，“金山软件不能光有老营业，还应该向前生长，而金山骨子里不服输、力争上游的心态是金山每个阶段往前走的缘故原由”。

雷军有极高的逆商，他的商业哲学是注重历久主义。雷军有一句响彻市场的名言:只要站在风口上，猪都能飞起来。然而许多人并不知道完整的原话：伶俐、用功都是乐成的前置条件，有这些不保证你乐成，真正主要的是顺势而为，你要找到谁人风口。

以下是雷军微博全文：

【金山十年总结】2011年7月求总退休后，我接任了金山团体董事长。那时我已在创业，异常忙，要把做金山做好，一定要有异常明确的计谋和壮大的团队。

这是我们那时提出的计谋：

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（1）关停并转。聚焦WPS、网络游戏和金山毒霸三大焦点营业，退出所有无关营业。

（2）包产到户。把事业部子公司化，授权子公司管理层直接决议，并制订了股权激励设计，同时努力引进外部投资者，并激励在合适时机单独上市。

（3）放水养鱼。着眼历久生长，放下短期的业绩压力，坚定推动周全转型移动互联网。

（4）腾笼换鸟。聚焦主业后，腾出的资源重新结构未来十年的新营业，all-in-cloud.

（5）筑巢引凤。人才是把企业做好的基本，内部提升 外部引进，把团队建设当头等大事来抓！

金山的焦点战略就是：

周全转型移动互联网

all-in-cloud

最近金山办公和金山云的乐成上市，充实证明了战略的准确和团队的能力。

谢谢所有金山同事们，我为人人感应自满和自豪！

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