Bryan和Shannon Miles从1997年开始结婚，从2010年开始全职工作。2017年，他们将自己的五家公司重组为一家名为BELAY的公司，蓝冠测速官网该公司为企业提供虚拟支持，自成立以来，创收近1亿美元。
这对夫妇通过电子邮件分享了他们的见解，分享了他们如何建立一个快乐健康的公司和婚姻。
1. 建立一个长远的人生愿景，而不仅仅是你的公司
对于许多管理人员，特别是那些刚刚起步的人来说，一个长期的愿景可能会在未来5年或10年的时间里延伸，并具体到业务上。如果你和你的配偶一起经营一家公司，你会想要进一步“缩小范围”。我们30-40年的人生愿景比保障更长久。它整合了我们的计划，不仅作为首席执行官，而且作为父母，有朝一日，作为祖父母。向遥远的未来投射可能听起来令人生畏，但如果你把它当作一种识别和实践你的个人价值观的方式，事情就变得容易多了。例如，旅行是我们的基石价值，我们对未来的愿景包括有时间和资源像大家庭一样旅行。一旦这个愿景建立起来，它就会变成一个“真正的北方”，指导我们必须做出的每一个选择——一个既定的决定会让我们更接近这个愿景，还是会让我们离它更远?
2. 拥有而不是经营你的事业意味着什么
在创业之初，我们就决定要拥有自己的公司，而不是参与公司的日常运营。在支持服务部门工作帮助我们更快地理解这一观点。公司通常都是“饥不择食”;他们会尽可能多地消耗你的时间和精力。因此，我们看到许多企业家为了维持公司的日常运营而忙得不可开交，他们不仅忽略了使项目获得长期成功所需的更广阔的视角，也忽略了他们对彼此和家人的个人承诺。我们得到它。经营一个企业是具有挑战性的，不缺乏杂草迷失在。但强有力的规划和资源配置使其更容易实现。雇佣合格的员工使混乱恢复秩序。做好你的尽职调查，设定明确的期望，然后鼓起勇气离开，看看你打造的机器能否在没有你的情况下运转。
3.熟悉你的泳道，并坚持下去
在每一段婚姻中，每一方都给这段关系带来不同的力量。这同样适用于每个合作伙伴给企业及其领导层带来的东西。找出那些特别的力量和激情所在，给对方空间来最大化它们。特别是在我们一起工作的早期，对我们来说定义我们各自的角色和责任并坚持它们是很重要的。对我们来说，Bryan是最清楚、最雄心勃勃的合作伙伴，他知道公司可能是什么样子，蓝冠测速官网以及公司将如何发展，而Shannon则擅长于管理实现，使这个愿景成为现实。然而，你分工工作，尊重你所做的决定。让你的伴侣在他们的领域起带头作用;如果责任的平衡没有起作用，你可以在以后调整它。记住，你作为生意伙伴所承担的责任与你作为配偶所分担的责任是分开的。不要因为你曾经交换过戒指和誓言，就认为你的联席ceo所做的工作是理所当然的。
4. 不要害怕反对
这是第三点的反面。是的，你有你的优势和你的专业领域。但这并不等于要绝对命令公司走自己的路。不要逃避分歧或争论——欢迎它。指导性的假设需要定期进行测试，新的机会应该得到公正的评估。有时这些分歧需要私下解决，但如果可以的话，最好在更广泛的员工或公司会议上解决。毕竟，你想要为你的员工树立尊重辩论的榜样，并确保他们愿意与你和其他人分享不同的观点和观点。最后，你只需要在公司的主要核心决策上达成一致，比如资本配置和战略方向。当涉及到小事情的时候，准备好推迟。
5. 接受“灰色”
传统观点认为，生意就是生意，家庭就是家庭，花在一个领域的时间和精力不应该相互重叠。这是个好主意，但总的来说，我们发现已婚ceo的生活并不会这样。会有重叠。当商业生活延伸到家庭生活时，就会出现“灰色地带”，反之亦然。没关系。事实上，我们欢迎并欢迎这两者的结合。如果我们需要在家庭聚餐时谈生意，我们会这样做。如果合适的话，我们甚至会邀请我们的孩子加入对话。如今，工作与生活平衡的概念指导着许多企业的思考。虽然这是一个有用的模式，但已婚ceo们应该预料到，他们对工作与生活平衡的看法可能与他们的朋友和同事有所不同。事实上，他们可能会发现，“工作”和“生活”并不是两个彼此处于持续紧张状态的独立领域，而是由同一套价值观驱动的互补领域。我们的公司和我们的婚姻最终会相互支持，而不是相互竞争，我们的生活和我们的伙伴关系也因此更加丰富多彩。
