在2022年新年之际，国美零售依托线上、线下、供应链、物流、大数据&云与共享共建六大平台协同价值，加速打造全零售生态共享平台。在元旦国美发出的新年寄语中强调：“今年我们的中央事情是整体整合地打造好全零售生态共享平台，推动六板块慎密协同联动、形成相互支持赋能的集约型价值谋划闭环。”

以闭环头脑为指引 六大平台环环相扣

对于零售企业而言，谋划闭环可以解读为买通上、中、下游的全链路谋划优势，这是一种需要日积月累，不停迭代的谋划模式，并非盲目烧钱可以形成。同时，在国美企业文化中有四大指导头脑，其中用户头脑指导“服务质量”、平台头脑指导“生态建设”、科技头脑指导“价值赋能”、而闭环头脑则指导“谋划路径”。

在去年十月国美召开的“深度解读‘家·生涯’实行路径聚会”中，以首创人黄光裕为焦点的向导团体，曾明确提出国美将形成一个真正全链路、闭环式的零售 家服务生态，继而构建完整的全零售商业链条，优化成本，实现真正的良性循环。

在国美的谋划闭环中，六大平台是环环相扣，互为依托的相融关系。在最近一次媒体交流会上，黄光裕示意：“懂零售行业的人纷歧定会选品，他们可能将心思放在营销上，而国美将选品作为一种目的，一种需求，甚至是一种战略路径。”在现在的零售行业，国美是对照少有的聚焦选品路径的企业，由于国美有供应链和大数据等自主可控的平台。

观脉科技实时网络加速企业数字化转型

依托于大数据&云平台的AI精算能力，国美可以对消费者好评率、复购率甚至退货率等种种数据举行剖析，为上游采购端带来更理性的决议，让真正优异的商品有更多展示的时机。在国美线上平台“真快乐”的真选商品榜单中，每一件能上榜的产物不仅质量拔尖，而且价钱相宜，是老国民真正消费得起的真选好货。

共享共建蕴含相融共生的国美智慧

在国美拓品的蹊径上，也离不开宽大第三方同伴的气力，而GM N严选商家模式就是国美智慧的结晶体现。其通过降低入驻门槛、匹配全量营销工具包等手段，既调动了跨品类第三方同伴的主观能动性，又蕴含了“相融共生”的商业哲学，展现了共享共建的价值理念。“通过B端的优化反哺C端，让用户享受到更好的产物，更厚实的品类，同时质量稳固的条件下获得更低的价钱与更好的服务。”黄光裕如是说道。

基于六大平台的周全买通与外向型赋能，黄光裕以为国美无需走传统电商“唯流量是从”的老路，而是通过商品和服务来强化谋划路径，靠真正的谋划品质、谋划模式获得盈利。在已往的三十多年来，国美电器线下门店就是高品质与真低价的践行者与受益者。黄光裕示意：“国美电器门店并不是开在某些流量很旺的地方就会获得很高的销售额。”这放在线上平台的谋划路径中有异曲同工之妙。

站在2022年的新起点看待国美提出的全零售生态共享平台，这不仅是国美驻足新时代的“方式论”，也是进入“家·生涯”战略第二阶段的“引路石”，一个生气勃勃、意气风发的国美正在勇往直前地“做自己”！

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